Plano de negocio

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ÍNDICE

5S’S - INTRODUÇÃO......................................................................................................04
5S’S E SEUS CONCEITOS.............................................................................05,06
4PS’ - INDRODUÇÃO.....................................................................................................07
1° P -PRODUTO..................................................................................................08
2 ° P - PREÇO......................................................................................................09
3 ° P- PRAÇA.......................................................................................................10
4° P-PROMOÇÃO...................................................................................11, 12, 13
MISSÃO, VISÃO E VALOR
MISSÃO................................................................................................................14
VISÃO...................................................................................................................15VALOR..................................................................................................................16 BIBLIOGRAFIA................................................................................................................17
CONCLUSÃO..................................................................................................................18
















5S’S- INTRUDUÇÃO
A gestão da qualidade é necessária para o estabelecimento esobrevivência de uma instituição e para tornar viável o controle de atividades, informações e documentos.
O 5S é uma das ferramentas que podem ser usadas para implantar o sistema de qualidade total em uma empresa ou instituição. A ordem, a limpeza, o asseio e a autodisciplina são essências na produtividade. Porém, apenas este programa não assegura o sistema de qualidade.
O programa 5S pode ser aplicadoem diversas empresas e órgãos, inclusive em residências, pois traz benefícios a todos que convivem no local, melhora o ambiente, as condições de trabalho, saúde, higiene e traz eficiência e qualidade.
O 5S surgiu no Japão no início do dos anos de 1950. Na indústria, seus principais papéis são: Liberar áreas, evitar desperdícios, melhorar relacionamentos, facilitar as atividades e localização derecursos disponíveis. É uma sigla formada pelas iniciais de 5 palavras japonesas iniciadas com a letra “S”.
Houve adaptações dos conceitos para a língua portuguesa, assim também adaptações em outros países que desenvolveram programas semelhantes para aprimorar a qualidade. É importante lembrar que implantar o programa não é apenas traduzir os termos e estudar suas teorias e conceitos. Suaessência é mudar atitudes, pensamentos e comportamentos das pessoas.
1. Seiri → Senso de utilização
2. Seiton → Senso de ordenação
3. Seiso → Senso de limpeza
4. Seiketsu → Senso de saúde
5. Shitsuke → Senso de autodisciplina

OS 5S’S E SEUS CONCEITOS
1° S → Seiri: Senso de utilização.
Conceito: “separar o útil do inútil, eliminando o desnecessário.”
- Também pode ser interpretado com Sensode Utilização, Arrumação, Organização, Seleção.
- Nesta fase, o trabalho começa a ser colocado em ordem, para que só se utilize oque for realmente necessário e aplicável. Por isso, é importante ter o necessário, na quantidade adequada e controlada para facilitar as operações.

2° S → Seiton: Senso de ordenação.
Conceito: “Identificar e arrumar tudo, para que qualquer pessoa possa localizarfacilmente.”
- Também pode ser definido como Senso de Ordenação, Sistematização, Classificação, Limpeza.
- O objetivo é identificar e arrumar tudo, para que qualquer pessoa possa localizar facilmente o que precisa e a visualização seja facilitada.

3°S →Seiso: Senso de limpeza.
Conceito: “Manter um ambiente sempre limpo, eliminando as causas da sujeira e aprendendo a não sujar. “
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