Plano de negocio

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PLANO DE NEGOCIO



























MBL Agricola Ltda






















Goiatuba - Goiás
2012

















MBL Agricola Ltda




Trabalho apresentado como requisito parcial para conclusão da Disciplina – Economia e Contabilidade Ambiental, ministrada no Curso de Tecnólogoem Gestão Ambiental da. Orientação Profº









Goiatuba - Goiás
2012
1. sumário executivo

Nome da empresa: MBL Agricola Ltda

Atividade: Agricola

Forma Juridica: Limitada

Missão: Ser a solução integrada e sustentável para o agronegócio (criando valor para os clientes, colaboradores, parceiros e sociedade) e construindo relacionamentos duradouros e com responsabilidadesocial.

Enquadramento tributario: Simples Nacional

Capital social: R$ 200.000,00


|Indicadores de viabilidade Valor |Valor |
|Lucratividade |38.515,92 |
|Rentabilidade|318.738,00 |
|Prazo de retorno do investimento |5 anos e 4 meses e 9 dias |
|Ponto de Equilíbrio (PE) |0,2444849 |














2. Definição do negócio eperfil dos empreendedores


2.1 Nome da empresa
MBL Agrícola Ltda.

2.2 Qual é o negócio da empresa?
Sociedade Limitada de Comercialização de Insumos Agrícolas

2.3 Qual o setor em que a empresa vai atuar?
Setor Agrícola

2.4 Visão
Busca um crescimento seguro, solido e sustentável.

2.5 Missão
Pós venda diferenciado com responsabilidade socioambiental, aumento de receita,integridade de seus colaboradores.

2.6 Princípios e valores
• Relacionamento
• Ética
• Transparência
• Criatividade
• Simplicidade
• Comprometimento
• Responsabilidade socioambiental
• Valorização das pessoas
2.7 Fatores críticos de sucesso
Mau planejamento, muita concorrência e período de entressafra.

3. Análise de mercado
3.1 Pesquisa de mercado3.1.1 O setor é bom para se investir? Por quê?
Sim. Vou entrar em um ramo de muito crescimento atualmente, comercializando insumos agrícolas e prestando assistência técnica, os clientes serão os pequenos, médios e grandes produtores rurais. A empresa será localizada na área de fácil acesso, onde já se encontram as demais concorrentes, assim ficaremos mais próximos dos clientes e dos concorrentes,o capital a ser investido será de R$ 200.000,00, esperamos ter o faturamento mensal de R$ 10.000,00, esperamos um lucro de 5% mensal. Quero que o retorno do capital seja em 5 anos.

3.1.2 Sobre os clientes: Qual é o seu perfil? Quantos são? Onde estão? Quais são as necessidades dos clientes? Qual será a forma de atender às necessidades dos clientes?

Meus clientes vão ser os produtoresrurais, que na nossa região são 300 produtores, estão na região de Goiatuba, Marianópolis, Pontalina, Itumbiara, Bom Jesus, Vicentinópolis, Joviânia, Panamá, Buriti Alegre, Morrinhos. Estes clientes procuram produtos de qualidade, bom atendimento e assistência técnica. Fazendo o cliente se sentir bem, oferecendo produtos de qualidade e aprimorando cada vez mais o serviço.

3.1.3 Concorrência. Quais osprincipais concorrentes? Qual a percentagem do mercado detém?
Meus principais concorrentes são: Super Safra, Gaia agribusiness, Adubos Sul Goiano Agro e Ceagro Los Grobo.

O percentual é de 45% do mercado total.

3.2 Plano de marketing

3.2.1 Descrição do produto/serviço
Venderei produtos agrícolas- Herbicida, Inseticida, Fungicida, Fertilizante, Inoculante e Implementos- de primeira...
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