Plano de negocio

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO DE MARABÁ
ADMINISTRAÇÃO / EMPREENDEDORISMO


PEDRO RODRIGUES DE SOUZA

PLANO DE NEGÓCIOS
EMPREENDEDORISMO
Prof. Msc. Camila H. Gazal Fortaleza

Anhanguera
Marabá-Pará
2012
TIRO 10

WWW.tiro10.com.br
Tiro10@tiro10.com.br

Fl28 Qd 10
68500-000 – Marabá – Pará

Francisleya – Diretora Administrativa- Financeiro
leya@tiro10.com.brPedro Oliveira - Diretor
pedro@tiro10.com.br

Marcia Vargas – Diretora de Marketing e Vendas
Márcia@tiro10.com.br

Data: Abril de 2012

1. SUMÁRIO EXECUTIVO

O Conceito do Negócio

O espaço para Paintball “Tiro 10”, surgiu a partir da percepção de que a cidade não tem tantas opções de entretenimento e isso faz com que as noites semanais, que, pelo tamanho da população, deveriam seragitadas, infelizmente acabam cedo e nas residências. O que impede o desenvolvimento comercial e a construção de relacionamentos. No Paintball, os participantes tem a oportunidade de interagir e desenvolver características como a timidez. O espaço pode servir de exercício de treinamento de equipes de empresas.

Equipe de Gestão

A equipe de gestão do Tiro 10 é um dos pontos principais donegócio. É composta por três profissionais com experiência em gestão de negócios. Todos são motivados a fazer a diferença e fazer com que consigamos uma participação expressiva para este empreendimento.

Mercado e Competidores

Algumas estatísticas apontam para o número de 15 milhões de praticantes de paintball em todo o mundo. Diferentemente do senso comum, o esporte encontra muito apelo entreadultos com mais de 30 anos, devido ao alto custo da brincadeira. trata-se de uma opção segura e saudável de entretenimento após o trabalho.
Devido ao risco intrínseco ao negócio, realizamos ações de pesquisa de mercado para avaliar a demanda e a concorrência, tais como: pesquisa em prefeitura, IBGE e associações de bairro para quantificação do mercado-alvo; pesquisa especializada em revistas sobreo segmento, visitas aos concorrentes diretos em outras localidades, identificando os pontos fortes e fracos dos estabelecimentos que trabalham no mesmo nicho. E por fim participação em seminários especializados.
Marketing e Vendas

A estratégia de marketing do Tiro 10 visa a ganhar o mercado de forma estratégica, focando somente em Marabá. O plano de marketing está sendo considerados em umplano de atingir os adeptos ao paintball e as empresas, abrindo a eles a oportunidade de utilizar o Tiro 10 como espaço extensivo ao da empresa, itegrando e motivando os colaboradores de variadas formas.

Estrutura e Operação

A empresa ainda não possui estrutura própria, no entanto o espaço em que estamos instalados é estrategicamente pensado. Próximo a supermercados, pizzaria, barzinhos erestaurantes. A empresa está instalada no bairro Nova Marabá, Fl 27, Marabá – Pará, totalmente equipada para iniciar as atividades. A estrutura conta com 3000m², divididos em: 1600m² de área de jogo (um quadrado de 40 por 40 metros), um depósito para equipamentos, recepção, sala de espera, arquibancada e vestiários.
O cenário do jogo tem madeira, pneus, tubos, manilhas, bobinas e produtos infláveis,além de utilizar árvores e vegetação nativa. A recepção, a sala de espera e os vestiários. Tudo de fácil manutenção.

Estratégia de Crescimento

O lançamento do Tiro 10 será realizado no período de maior movimentação na cidade. Em julho que é quando aparece a Praia do Tucunaré e é considerado, na cidade, o melhor período para o comércio local. O turismo facilita a divulgação das novas marcas edos demais eventos e possibilidades locais.

2. O CONCEITO DO NEGÓCIO

3.1. O Negócio Tiro 10

A crescente busca pela qualidade de vida e, mais recentemente, no Brasil, tem proporcionado oportunidades jamais vistas para negócios de diversos ramos. O comércio do entretenimento, segundo o IBGE cresce desde 2008, ocupando cerca de 23% da renda do brasileiro. O modelo do nosso negócio...
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