Plano de negocio

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GESTÃO E ANÁLISE DE DESEMPENHO ADMINISTRATIVO

Plano de negócios (Business Plan)

Estrutura de um plano de negócios

O plano completo usualmente é visto como uma coleção de sub-planos, incluindo "Plano financeiro", "Plano de marketing", "Plano de produção", e "Plano de recursos humanos". Desse modo o leitor também espera compreender seus produtos e serviços, seu mercado, sua situaçãofinanceira, sua estratégia de marketing, e demais recursos. O Plano de Negócios completo apresenta, em sua estrutura:

1- Capa e sumário

A capa do plano de negócios fornece a primeira impressão e pode determinar o grau de atenção que o leitor proporcionará inicialmente para o documento.

Freqüentemente os planos de negócios são requeridos em meio digital, para serem formatados em contexto análogoao de uma revista, onde cada plano equivaleria a um artigo. Neste caso não faz sentido o uso de uma "capa do documento", de modo que a preocupação maior deve ser com relação ao título apresentado.

O sumário deve conter o título de cada seção do plano de negócios — no caso impresso também a página respectiva onde se encontra.

O sumário executivo é a principal seção do plano de negócios.Através do sumário executivo é que o leitor decidirá se continua ou não a leitura. Apesar de sua importância, este não deverá conter mais de 500 palavras, sensivelmente 1 a 2 páginas, e mesmo assim apresentar uma radiografia do negócio.

Função: O sumário executivo deve explicar o modelo de negócios básico, fornece uma explanação dos fundamentos e justificativas gerais para a estratégia que se temem vista.

Recomendações: O sumário executivo deve ser escrito com muita atenção, revisado várias vezes e conter uma síntese das principais informações que constam no texto do plano de negócios. Deve ainda ser dirigido ao público alvo e explicitar qual o objetivo em relação ao leitor (ex.: requisição de financiamento junto a bancos, capital de risco, apresentação da empresa para potenciaisparceiros ou clientes etc.). O sumário executivo deve ser a última parte a ser escrita, pois depende de todas as outras informações contidas no plano para ser feita.

O sumário executivo deverá focar os seguintes aspectos:
 Breve descrição da empresa - referir o nome, o que vende e a quem;
 Como surgiu a ideia de criar a empresa - contextualizar a o surgimento da ideia, se de uma necessidade demercado apercebida, se decorrente de alterações legislativas, etc.;
 Apresentação do conceito de negócio - referir que produtos ou serviços serão vendidos, a que clientes e mercados e com que vantagens competitiva;
 Definição da proposta de valor - qual o valor que o produto ou serviço irá acrescentar ao cliente.

Um resumo executivo :
 Só deve ser composto depois de se ter escrito o corpodo relatório;
 Transmite ao leitor o essencial conteúdo do documento original;
 Antecipa os pontos principais do documento, permitindo ao leitor construir um quadro mental para organizar e compreender a informação detalhada na parte principal do relatório;
 Ajuda o leitor a fixar os resultados chaves e as recomendações que estão no documento.

Antes de compor o resumo/sumário o relatordeve:
 Determinar que conteúdo, estrutura e extensão ele deve ter;
 Realçar os pontos chaves , e especificar o objectivo e o tema central do relatório;
 Determinar quais são as ideias chaves;
 Agrupar ideias de forma lógica , e preparar uma página de ponto do resumo;
 Determninar se o uso de subtítulos, bullets, negrito selectivo, ou algum outro tipo de estrutura organizacional , ajuda a umamelhor leitura do resumo;
 Escrever o resumo nas suas próprias palavras, usando um estilo profissional.

Um resumo executivo é na sua natureza, similar a outros resumos no seu objetivo principal, o qual consiste em fornecer uma versão condensada do conteúdo de um relatório longo. Contudo, um resumo executivo, diferencia-se pelo fato de ser escrito para alguém que muito provavelmente não tem...
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