Plano de negocio

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CMD FACÇÕES LTDA

Cristian Reinke
Daniel Polidoro
Maicon Rodrigo Bernardi
Centro Educacional Leonardo da Vinci – UNIASSELVI
Administração/Finanças (FIN 16) – Empreendedorismo
11/11/2011



RESUMO

Dito os fatos, sabe-se que administração é a arte de fazer coisas através de pessoas, para isso o administrador deve concentrar-se para planejar, organizar, comandar, controlar ecoordenar. Com isso terá sucesso em sua carreira, tanto em ser o gestor quanto em ter profissionais qualificados o apoiando. Atualmente o mercado de trabalho esta muito mais competitivo de que antigamente de onde o mercado necessitava apenas de administradores qualificados, agora já é preciso ser um dos melhores qualificados e demonstrar espírito empreendedor, para que seus resultados sejam atingidos esatisfatórios para ambas as partes, clientes e gestor. O plano tem como objetivo principal prever e se organizar de como o gestor deve se programar para atender o desejo de abrir uma empresa e mante-la viva e competitiva no mercado.

Palavras chave: Empreendedor, plano de negocio, mercado.


1. INTRODUÇÃO

Iremos por meio deste plano de negocio elaborar estratégias para a criação edesenvolvimento de uma empresa no ramo têxtil. Mostrando o planejamento estratégico e suas peculiaridades, formas de investimentos, táticas de vendas, setores, treinamentos, produto a ser produzido e seus custos/lucros.
O ramo têxtil na região onde a empresa se instalará é muito forte, com muita concorrência, porem com vasta mão de obra experiente, sendo assim, os gestores deverão planejarcorretamente o desenvolver da organização perante o mercado. Com isso tornando a empresa um destaque entre a concorrência e gerando crescimento e desenvolvimento do ramo no mercado.


2. A EMPRESA


Razão Social: CMD Facções Ltda
Nome fantasia: CMD Facções
Ramo: Indústria têxtil, voltada a prestação de serviço de costura e embalagem. Serviço focado para a confecção de produtos dalinha: banho em geral e bordado.

3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO


3.1 VISÃO

Ser referência em prestação de serviço de produtos da linha banho e bordado, com tecnologias diferenciadas, oferecendo variedade, qualidade e conforto.


3.2. MISSÃO

Ser uma empresa referencial, produzindo moda, com o compromisso de atender a qualidade e o conforto.


3.3. FATORES CRÍTICOS DESUCESSO

Para produzir produtos de qualidade precisamos obrigatoriamente observar os seguintes detalhes:

• Parceria com clientes;
• Mão de obra qualificada;
• Pontualidade de entrega;
• Controle de Qualidade;
• Marketing diferenciado;
• Oferecer bom ambiente de trabalho;


3.4. DEPARTAMENTOS

• Produção;
• RH/ Vendas / Marketing;
•Financeiro/Compras/Comercial.


3.5. PONTOS FORTES

• Administrativo competente;
• Pontualidade de entrega;
• Qualidade do serviço;
• Funcionários motivados;


3.6. PONTOS FRACOS

• Empresa recém-criada;
• Recursos de investimento restritos;


3.7. ESTRATÉGIA

• Focar na estratégia de “introdução” no mercado;
• Promover uma cultura de bom relacionamento entreos funcionários;
• Divulgar a excelente qualidade dos serviços no mercado;
• Buscar e manter fortes parcerias com os clientes;
• Montar um planejamento de crescimento;
• Estabelecer preços e custos precisos;
• Buscar as melhores linhas de financiamento;
• Promover a serviço com estratégias de publicidade.


3.8. AMEAÇAS

• Forte concorrência;
•Desestabilidade econômica do país;


3.9. OPORTUNIDADES

• Região com cultura na indústria têxtil;
• Cidade com baixa industrialização, facilitando a instalação da empresa;


3.10. ANÁLISES DA CONCORRÊNCIA

• Concorrência forte, produtos baratos e com qualidade;
• Trabalhos da concorrência reconhecida no mercado;
• Empresas constituídas com carteira de clientes formada;...
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