Plano de negocio

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IESF – INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR FRANCISCANO
Curso: Administração
Disciplina: Introdução à Administração
Nome do Professor (a): Marcos Aurélio
Turma: 06, Turno: Noturno

Erilandy de Fátima Rodrigues Fonseca
Flávio Henrique Rodrigues
Jociane Costa da Silva
Livia Cutrim de AlcantaraLuis Carlos Monroe Junior
Ronald da Cunha Costa Leite
Talita Inojosa Póvoas
Wallersohn Ediwards Martins Garcês.

Novembro de 2011
1. A Transportadora Renascer

Consiste em criar uma transportadora com alguns diferenciais, adaptando-se as novastendências do mercado, e aliando tecnologia com a eficiência do serviço prestado. A empresa disponibilizará serviços especiais ainda não encontrados pela grande maioria da concorrência.

1.1 OBJETIVOS DO PLANO
Tem como objetivo apresentar questões relacionadas aos produtos, serviços, segurança e qualidade no atendimento no ramo do transporte rodoviário de cargas que será representado da seguinte forma:* Estratégias de marketing;
* Estratégias organizacionais;
* Gestão de pessoas;
* Logística; e
* Projeções financeiras

1.2 MISSÃO
Ser uma empresa com prestações de serviços com qualidade em distribuição dos produtos, com intuito de buscar condições em empresas privadas à aplicação e participação do mercado, tendo como objetivo principal a lucratividade.

1.3 VISÃO
Serreconhecida pelos clientes, pela excelência nas entregas dos produtos tornando-se uma das maiores empresas do estado.

2 PLANO DE MARKETING
O mercado no qual a Transportadora Renascer está inserida, constitui um setor de suma importância para que toda a economia do país possa girar, esta atividade apresenta um elevado custo operacional, o qual deve ser constantemente analisado a fim de encontrarpossibilidades na sua redução. Destacar-se-á o transporte rodoviário feito em sua maioria por veículos automotores. Mesmo diante de sua relevância faz-se necessária a busca por canais de divulgação que possam permitir o acesso do publico aos serviços prestados pela empresa. Daí serão apresentados elementos pertinentes a política de marketing da Transportadora Renascer

“O marketing autêntico não éa arte de vender o que você faz mas saber o que fazer. É a arte de identificar e compreender as necessidades dos consumidores e criar soluções que tragam satisfação aos consumidores, lucros aos produtores e benefícios aos acionistas.” (Philip Kotler)
2.1 - Matriz de Swot:
É uma matriz em que se identificam as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, permitindo distinguir o ambiente interno- (fatores e realidades internas - forças e fraquezas) e o ambiente externo (fatores e aspectos futuros - oportunidades e ameaças) da organização.

2.1.1 Ambiente Interno:
Pontos fortes
* Transporte de grande capacidade e com elevado nível de segurança;
* Transporte com elevada eficiência;
* Transporte associado a elevados níveis de pontualidade e regularidade; e
* Sistemapropício à inovação, desenvolvimento e investigação.
Pontos fracos
* Redução contínua da procura de transporte;
* Matriz de tempos de viagem interurbana não competitiva com outros modos de transporte;
* Existência de alguns problemas de infra-estrutura com limitações de capacidade relevantes;
* Ofertas inadequadas em alguns serviços quer em termos de horários e número de circulações,quer do material circulante utilizado;
* Deficiente coordenação com outros modos de transporte, em várias linhas e serviços;
* Gestão menos eficiente na relação com o cliente; e
* Reduzida fiabilidade e flexibilidade dos serviços de mercadorias.

2.1.2 Ambiente Externo:
Oportunidades
* Criação de um único órgão de planejamento estratégico integrado e de regulação para o...
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