Plano de negocio

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GDF – GOVERNO DO DISTRITO FEREDAL
ETC – ESCOLA TECNICA DE CEILÂNDIA
EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGOCIO

PLANO DE NEGÓCIOS
CASA VERDE – MATERIAL DE CONSTRUÇÃO

2012

Plano de Negócios

1. Sumário Executivo

2.1 Descrições do negócio

Material de construção sustentável para preservação da natureza

Missão: Fornecer material sustentável para grandes e pequenas empresas doramo da construção sustentável.

Visão: Ser uma referencia no mercado de Brasília em fornecimento de materiais de construção duráveis e a preço acessível.

1.2 Portfólio de Produtos
* Cimento – Fabricado com resíduos industriais.
* Argamassa ecológica.
* Telhas e cumieiras recicláveis.
* Tintas atóxicas.
* Blocos cerâmicos e de material reciclável.
* Tubos e conexões deplástico atóxico (sem PVC e de plásticos reciclável).
* Vernizes ecológicos.
* Colas a base D água.
* Madeira reciclável.

1.3 Principais Metas
No prazo de cinco anos ser o maior revendedor de material sustentável para pequena,grandes construtoras e autônomos.
1.4 Estrutura Legal
Sociedade Limitada (LTDA)
1.5 Estrutura Organizacional
Casa Verde |

ServiçosPrestados(Gustavo) |

MKT – Venda (Andre) |
|
AdministrativoCompraEstoqueRhFinanceiraServiços Gerais(Cleiton,Conceição e Arlei) |

1.6 Perfil dos Sócios
* Cleiton Araújo 22 anos, 2º grau completo, militar, faz curso técnico na (ETC) Escola Técnica de Ceilandia.

* Gustavo trabalha na cardial construção.

* Arlei Silva, curso técnico (ETB) Escola Técnica da Ceilandia e Rh Df digitaltrabalha superadega, cargo conferente de preço e bancário.

* Conceição: professora, curso técnico em informática.

2. Analise de Cenários

* Força Demográfica:

E crescente o uso de material sustentável pelas construtoras, para serem de baixo custo principalmente na construção de condomínios popular o que faz reduzir o valor da prestação da casa própria.

* Força Econômica:

Omaterial reciclável é de baixo custo atende também as pessoas de classe C e D.

* Força Tecnológica:

Não

* Força Natural:
A preservação do meio ambiente tornou- se uma necessidade premente nos dias atuais, a população e as empresa buscam produtos recicláveis, reutilizáveis e de baixo custo econômico quanto a fabricação.
* Força Política:
Obtenção e uso das leis trabalhistarespeitando o código do consumidor.

* Força Cultural:
De acordo com a comunidade em que vive as pessoas formam seus valores e anseios.

* Concorrente:

Estar sempre atentos aos novos concorrentes, procurar estar sempre a frente inovando no preço qualidade dos produtos, no atendimento etc. Como concorrentes temos a Demacol Madefort.

* Fatores Internos:
Ter bom relacionamento com osfornecedores e compradores.

2.1 Análises de SWOT
Pontos Fortes: | Pontos Fracos: |
* Somos os únicos do ramo no momento. * Boa localização da empresa. * Excelente atendimento. * Estacionamento próprio. * Qualidade boa dos produtos. * Entrega gratuita para clientes fieis. | * Pouco reconhecimento no mercado dificuldade nas vendas. * Preço baixo dos concorrentes. *Dependência total dos funcionários qualificados. * Preço baixo dos concorrentes com outros tipos de produtos. |
|
|
Oportunidade: Conquistar às construtoras de grande porte que trabalho com material sustentável.
Ameaças: Preço baixo dos concorrentes com outros tipos de produtos.
3. Definição do Público Alvo
3.1 Pessoas Físicas:

* Geográfica: Brasilia-DF
* Demográfica: O focogeral ajudar a todas as classes
* Psicográfico: Não se aplica
* Comportamental: As pessoas estão conscientes que os produtos sustentável estão crescendo cada dia mais e mais e que é imprescindível este comportamento para ajudar ao meio ambiente.
3.2 Pessoas Jurídica:
* Geografia: Brasilia- DF
* Autônomas e Construtoras

3.3 Tipos de comportamentos:
Pessoas que estão empenhadas...
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