Plano de negocio quadra de futebol society

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  • Publicado : 11 de setembro de 2011
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Ficha Técnica
Setor da Economia: Terciário
Ramo de Atividade: Prestação de Serviços
Tipo de Negócio: Quadra de Futebol Society
Produtos Ofertados/Produzidos: Espaços (quadras) para a prática do futebol

APRESENTAÇÃO
Bater uma bola com os amigos nos finais de semana ou à noite, após o expediente, é hábito cultivado por boa parte da população masculina brasileira, desde que o futebol setornou mania nacional, mania essa, diga-se de passagem, que não é lucrativa somente para os clubes, que arrecadam rendas milionárias nos estádios e nos contratos para transmissão dos jogos pelas emissoras de televisão. Ela também tem gerado boas oportunidades de negócios para pequenos empreendedores, e neste caso um bom exemplo é o futebol society, que mistura o futsal (o antigo futebol de salão) comfutebol de campo.
Modalidade esportiva que reúne dois times, com oito jogadores cada, no mínimo, e vem sendo bastante difundido atualmente, conquistando um número cada vez maior de adeptos no Brasil.

MERCADO
O mercado é altamente competitivo, diante deste fato torna-se necessário por parte do empreendedor criar um diferencial para o seu negócio, podendo este oferecer uma quantidade maior deserviços, tais como: instalar no empreendimento um bar, lanchonete ou restaurante (próprio ou terceirizado), oferecer aulas de esportes, realizar competições entre alunos e freqüentadores, etc...
Conhecer e caracterizar quem são seus futuros clientes, o que e porquê compram, como e quando fazem suas compras e quais são suas tendências de consumo são avaliações essenciais para o sucesso de seunegócio.

Na vida, a gente sabe que é nas adversidades que surgem as oportunidades. Com as empresas não é diferente: a maioria das empresas bem sucedidas algum dia enfrentou a adversidade e adotou a mudança como alternativa de sobrevivência naquele momento, para hoje oferecer oportunidades e apresentar-se como ameaça ao concorrente.

Boas dicas para alcançar seus objetivos quanto ao mercadosão: lançar um olhar crítico sobre seu futuro negócio; analisá-lo do ponto de vista do consumidor e a partir daí definir o mercado a ser atingido. Você pode começar por identificar segmentos de mercado específicos nos quais você deseja atuar, para em seguida analisar a renda, idade, classe social dos futuros consumidores do produto que sua empresa irá "vender".

LOCALIZAÇÃO
A localização é fatorfundamental neste empreendimento, já que uma boa seleção da clientela é de extrema importância para a sobrevivência do negócio. É necessário que o local escolhido seja de fácil acesso, fique próximo de regiões de grande movimento e conte com uma boa área para estacionamento.
A escolha do local para instalar seu negócio é uma decisão muito importante para o sucesso do empreendimento. Lembre que asatividades econômicas da maioria das cidades é regulamentada em conformidade com um Plano Diretor Urbano (PDU). É essa Lei que determina o tipo de atividade que pode funcionar no imóvel escolhido por você. Esse deve ser seu primeiro passo para avaliar a implantação de sua empresa .
Feita a "Consulta Prévia ao PDU", certifique-se de que o local escolhido oferece a infra-estrutura adequada à suainstalação e propicie seu crescimento. É fundamental avaliar a facilidade do acesso para os clientes, lembrando aí que o perfil de sua clientela é determinante para essa definição. Por exemplo: em princípio, não adianta estar localizado num local com amplo estacionamento mas longe de pontos de ônibus se esse é um meio de transporte predominantemente utilizado por sua clientela.

ESTRUTURA
Aestrutura básica deve contar com uma área disponível para a construção das quadras, além é claro, da estrutura de apoio (vestiários, arquibancadas, iluminações, lanchonete, estacionamento e o escritório).

EQUIPAMENTOS
A posição e a distribuição das máquinas e equipamentos, balcões de atendimento, depósitos, entre outros é importante para a integração dos serviços a serem executados por sua...
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