Plano de negocio pousada

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9. PLANO DE NEGÓCIO DO PÓLO DO CANTÃO

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PLANO DE NEGÓCIOS DO POLO DO CANTÃO 1. SUMARIO EXECUTIVO O presente Plano de Negócios, como instrumento de ação, visa refletir o potencial atual do Pólo Ecoturístico do Cantão e seu entorno, no Estado do Tocantins, Brasil, em suas oportunidades de negócios de ecoturismo, no contexto da estratégia de seu desenvolvimento sustentável e integrado. Suaformulação inicia-se pela adoção de um modelo de negócios de sucesso para os produtos ecoturísticos e delineia-se através de decisões, resultados e prazos que deverão ser pactuados entre as diversas entidades, parcerias e empreendedores privados, instrumentalizado pela estrutura de negócios e pelos demais instrumentos de apoio de decisão tais como: orçamentos, projetos financeiros, fatores críticose critérios de avaliação, monitoramento e julgamento. 2. APRESENTAÇÃO DO PROJETO O Parque Estadual do Cantão (PEC) e entorno, tem como o mais importante projeto de seu programa de manejo, a atividade do ecoturismo, cujos resultados deverão proporcionar meios para a sua viabilidade econômica e, por via de efeito, aportes para assegurar a sustentabilidade dos compromissos ambientais dessa unidadede conservação. Com este objetivo estão previstos equipamentos, instalações e serviços, tanto localizados ou prestados internamente no Parque, como fora de seus limites, os quais, se empresariados no modelo de negócios adiante proposto, constituirão uma oportunidade negocial de elevada atratividade, seja para a administração pública, ou para a iniciativa privada, delineada por: • • • • Concessão deEquipamentos e Serviços Ecoturísticos implantados nas áreas internas do PEC; Implantação de Micro e Pequenos Empreendimentos no núcleo urbano de Caseara. Implantação de Pousada em Vila de Ecoentretenimento® adjacente ao Parque Estadual do Cantão e ao núcleo urbano de Caseara;e supletivamente à esta: Implantação de Módulos de Ecoturismo e Ranchos “Alugue um Lago”.

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3. CONTEÚDO 1. SUMÁRIOEXECUTIVO 2. APRESENTAÇÃO DO PROJETO 3. CONTEÚDO 4. O NEGÓCIO 4.1 Visão do Negócio 4.2 Mercados 4.3 Competitividade 4.4 Produtos e Serviços 4.5 Marketing 4.6 Estrutura dos Negócios 4.7 Fatores Críticos 5. RESULTADOS E PRAZOS A SEREM PACTUADOS 5.1 Negócio 5.2 Filosofia do Negócio 5.3 Resultados Esperados e Prazos 5.4 Estrutura 5.5 Orçamento 6. CRONOGRAMA DE ATIVIDADES 7. PLANO DE INVESTIMENTOS 8.PROJEÇÕES ECONÔMICO-FINANCEIRAS

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4. O NEGÓCIO 4.1 Visão dos Negócios O ecoturismo está ingressando num estágio de desenvolvimento de mercado com competitividade e altas taxas de crescimento relativo às demais atividades turísticas e num processo de consolidação como produto e serviço inserido num ambiente cada vez mais competitivo. Este cenário de transformações sem dúvida redefinirádiretamente os diferentes destinos ecoturísticos, os produtos, os transportadores, os operadores, os preços para os diferentes grupos de consumidores, o foco no marketing e os mercados emissivos. Para superação destes fatores propõe-se adiante um modelo de negócios que tem por objetivo assegurar os melhores resultados na “cadeia produtiva” a partir de uma unidade estratégica de um “cluster deecoturismo”, onde ocorre toda a experiência ecoturística e, na qual, um conjunto de administradores públicos e de empreendedores opera o produto Cantão. O partido de gestão de modelo de negócios escolhido está fundamentado na “economia de rede” (Amit & Zott 2001, Bieger et al. 2002), conceituação esta especificamente ordenada ao “turismo de natureza e ao ecoturismo” em conformidade com o quadro a seguir, enominada como “Visão de Economia de Alianças Estratégicas”, adoção esta por si só, plenamente justificada pelos valores de decisão permeados ao longo do presente plano. Para fins comparativos, elenca-se no mesmo quadro, o modelo nominado “visão em base de recursos turísticos” (Penrose 1959; Prahalad & Hamel 1990; Barney 1986) cujos conceitos demonstram traços de como os negócios do ecoturismo...
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