Plano de negocio - padaria informatizada

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  • Publicado : 15 de maio de 2012
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Trabalho 02




Curso: Sistemas de Informação
Disciplina: Gestão de Negócios Turma: 5º Fase
Professor: José Adelir Wolf.
Aluno 1: Rodrigo Schlischting
Aluno 2: Bruno Ramos Data:21/02/2012




Bakery & Information
Desenvolvendo soluções para informatizar padarias.




SuaEmpresa de Desenvolvimento de soluções de informática fundada há dois anos, com cerca de cinco funcionários e com um faturamento anual de cerca de 180.000,00 mil reais, atua na região da Amures, possui somente contratos com empresas privadas, devido a algumas imprevisões seu saldo bancário em conta corrente esta negativa em 10.000,00 R$, e a empresa esta passando por um período de estagnação, semnovos produtos e com equipe desmotivada.


Alguns colegas seus sugeriram a implantação de algum plano motivacional e uma reengenharia da empresa além de algumas ações de administração participativa.










Visando recuperar sua empresa desenvolva:

A - Um plano motivacional.



“Integra os membros da equipe e lhes proporcionar um ambiente harmonizado para podersatisfação na realização do trabalho diário.”



Desgaste: Os colaboradores não estão sabendo utilizar o que já esta pronto, e muitas vezes refazendo o que já esta pronto.

Comunicação: A comunicação da equipe, não esta sendo clara e objetiva, deixando muitas arestas em alguns aspectos.

Definições de cargos: apesar de ser uma empresa pequena não esta definida em sua politica oque cada um deve fazer.

Organização nos projetos: a empresa não tem um padrão pré-definido de projetos.



Desgaste: implantação de um sistema de desenvolvimento, visando evitar o retrabalho, aprendendo a reutilizar o que já havia sido criado.

Comunicação: os funcionários foram orientados para que se comunicassem de uma forma mais clara e objetiva.

Definições decargos: descrevendo os cargos e suas funções juntamente com um organograma e fluxograma, que visam facilitar nos desempenhos das funções pré-estabelecidas pelo analista.

Organização dos projetos: Aderir um padrão de projetos para facilitar todo o processo do sistema.







B - Faça uma Reengenharia da sua empresa (descreva quais serão as novas posturas os novos cargos e os novosprodutos).



A empresa enfrenta um período de estagnação, onde nossos produtos estavam sendo pouco procurados e sem inovação. Identificamos qual o motivo dessa estagnação, e começamos a repensar sobre o nosso software.



Caminhávamos, a passos lentos com um software bastante limitado, de manutenção complicada. O software trabalhava em plataforma desktop possuía seus controlesbásicos sem muitas opções de implementações.



Após uma complexa análise de Share de Mercado, percebemos que teríamos de fazer algumas mudanças bruscas em nossos produtos.



Após muitas conversas com nossos clientes funcionários, decidimos migrar para uma plataforma Web, na qual nos proporciona uma maior integração entre clientes, fornecedores.

Criamos alguns produtostotalmente novos: Stock, Customer Portal, Task Manager e Control Bakery & Confectionery




O Stock é uma ferramenta de estoque, no qual existe uma comunicação entre estoque físico/sistema da empresa e fornecedores. Quando determinado produtos esta em baixa no estoque, automaticamente o sistema avisa ao usuário através do Task Manager, que por sua vez autoriza o sistema a enviar um e-mail aofornecedor para a reposição da mercadoria.



O Task Manager possui uma agenda com itens que precisam ser comprados, juntamente uma relação de fornecedores referente aquele item.

Quando o fornecedor efetua o cadastro no estabelecimento ele recebera um login e uma senha para utilizar o Task Manager onde poderá esta cadastrando produtos e preços no sistemas.



Control Bakery &...
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