Plano de Neg cio FMP 2015 01

550 palavras 3 páginas
Capa
Índice - Sumário
1. Sumário Executivo
2. – Descrição do Projeto
2.1 – Histórias da Ideia Esta ideia vem de um desejo de satisfação pessoal do empreendedor, onde o mesmo sempre teve paixão pela área da musicalização e suas vertentes, visando não só os lucros, mas também uma auto-realização.
2.1.1 – Produtos e Serviços
Comercialização de instrumentos musicais e acessórios;
Aluguel de estúdio musical.
2.1.2 – Localização
Passeio Pedra Branca, Pedra Branca, Palhoça, SC
2.2 – Equipe Empreendedora
Luiz Gonzaga Gonçalves Netto e Bárbara Liz Zacheu Gonçalves
2.3 – Estrutura Organizacional (Organograma funcional)

2.4 – Estrutura Funcional
Direção:
Elaborar metas de maior obtenção de lucros e maximização das vendas;
Constante pesquisa e atualização no mercado musical;
Negociação com fornecedores para sempre ter um preço menor e prazo maior para pagamento dos mesmos;
Estabelecer metas financeiras.
Gerente:
Gestão de pessoas;
Supervisionar todas as áreas;
Incentivar e motivar colaboradores no cumprimento das metas da organização;
Treinar novos Colaboradores;
Autorizar descontos em vendas de acordo com as especificações da organização;
Conferir recebimento de mercadorias;
Prestar contas á direção diariamente.
Técnico:
Manutenção e reparos em instrumentos e acessórios utilizados na “beat-BOX”;
Regular e equalizar os equipamentos e a qualidade do som;
Controlar o tempo de aluguel da “beat-BOX”;
Garantir que os clientes estejam cientes das normas de utilização da “beat-BOX”;
Vendas:
Sempre e em qualquer situação ser simpático, gentil e honesto com o cliente;
Conhecer os clientes e trata-los de forma personalizada;
Não ser um “Robô”;
Ser você mesmo;
Buscar o melhor para o cliente e não para a sua comissão;
Ouvir (de verdade) o cliente;
Bater as metas de venda.
Administrativo:
E-mails;
Pagamento de duplicatas e fornecedores;
Organizar documentos para a contabilidade;
Atendimento ao telefone;
Controle de fluxo de caixa
Controle de estoque e almoxarifado;
Elaborar relatórios

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