Plano de negócios

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  • Publicado : 5 de outubro de 2011
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 Um plano de negócios bem estruturado é fundamental para o sucesso do novo empreendimento. Muitos empreendedores fracassam por não terem feito com a devida atenção a lição de casa. |

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  O plano do novo empreendimento não precisa ser sofisticado. Mas tem que tocar nos aspectos certos, permitir as análises certas, induzir às decisões críticas para o sucesso do empreendimento.

  Aseguir, você tem um guia passo- a- passo para a montagem de um plano de negócios. Não é o único modelo de plano que existe, mas é um modelo bom. Feito com a devida atenção vai ajudá-lo a ter mais segurança na implantação de um novo empreendimento. |
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     -Guia para montagem do plano |
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       Antes de entrar diretamente na montagem do seu Plano de Negócios leia esteguia, ferramenta auxiliar na preparação desta tarefa. Um plano tem que ser simples, não importando quanto estudo você tenha feito antes de formulá-lo. Note que você não precisa se ater somente a este plano. Você pode fazer estudos demorados e detalhados do negócio que deseja montar. Mas, na hora de formular o plano, opte pela simplicidade. |
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  O presente roteiro compreende os quatroselementos fundamentais da montagem do plano:     1. Conceito do Negócio; |
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  2. Funções Fundamentais do Negócio; |
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  3. Planos de Ação; |
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  4. Orçamento. |
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 1. Conceito do negócio |

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  Antes de mais nada é preciso haver uma definição clara e objetiva das características do novo negócio. O conjunto das características queresolvemos dar a um negócio chama-se conceito do negócio. Não basta termos uma boa idéia - é preciso ter um conceito, que é essa idéia detalhada em toda a sua riqueza.

  Para definir o conceito do negócio precisamos fazer algumas análises. E a definição do conceito nada mais é que a tomada de decisões sobre os tópicos críticos da análise. Então, trabalharemos com análises e decisões para chegar aoconceito. E quais são essas análises e decisões fundamentais?

  Primeiro, vamos entender as diferenças entre a idéia e o conceito de um negócio, através dos exemplos do quadro abaixo. -Exemplos de Conceitos de Negócios |
Idéia | Conceito |
Lanchonete | Pequena lanchonete situada perto de escola de segundo grau, com decoração descontraída capaz de atrair os estudantes. Música ambiente degosto juvenil. Podem ser oferecidos três tipos de lanches, além de refrigerantes e sucos. |
Livraria | Livraria de pequeno porte especializada em bestsellers, mas que oferece serviço de busca de qualquer livro para o cliente e entrega em 24h. Os bestsellers do momento sempre estarão expostos. Terá cerca de mil títulos em estoque. |
Pastelaria | Pastelaria que oferecerá 10 tipos de pastéis, sendosete salgados e três doces. Oferecerá também 10 tipos de sucos. Os pastéis serão comprados de terceiros e serão fritos na hora. |
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  Agora, vamos ver como definir o conceito. Dissemos que para isso devemos fazer algumas análises e tomar algumas decisões. Pois bem, o quadro a seguir mostra que análises e decisões são essas. -Definindo o Conceito |
Análises | Decisões | Observações |Mercado: Qual é o mercado existente para o negócio, como ele é, como se comporta? | Mercado a atender: Que parcela do mercado o negócio deve atender? A quem ele vai se destinar? | A questão fundamental é atender bem uma parcela selecionada do mercado. Essa escolha é crítica. |
Concorrência: Quem são os concorrentes, o que eles tem de bom e ruim? | Posição competitiva: Como vou sobreviver àconcorrência? O que vou oferecer aos meus clientes que permita minha sobrevivência? | É fundamental achar uma posição para a nova empresa dentro da arena competitiva. Preço? Qualidade? Serviços? O empreendedor deve buscar sua proposta. |
Sistema produtivo: Como se produz esse tipo de produto/serviço? | Fórmula produtiva da empresa: Como nós vamos produzir? | Temos de ver como usualmente se faz e...
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