Plano de negócios para auto escola

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Plano de Negócios e Marketing da Empresa Auto Escola Essencial
Ligando o Mundo á Você
Danilo Aquino
Júlio César
Kelly Alvarenga

Uninove
Santo Amaro - 2010
Plano de Negócios elaborado em Maio de 2010
VOLUME 1/1

Autores

Danilo Aquino
Júlio César
Kelly Alvarenga

Plano de Desenvolvimento de Negócios e Marketing

Empresa Auto Escola Essencial
Ligando o Mundo á VocêUniversidade Nove de Julho

Orientador: Marcelo Sá
Curso: Tecnologia em Logística



SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 5
1. SUMÁRIO EXECUTIVO 6
2. O CONCEITO DO NEGÓCIO 8
3.1 Centro de Formação de Condutores– CFCS 8
3.2 A Empresa 8
3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E LEGAL 10
4.1 Formas Jurídica / Representação legal 10
4.2 Equipe de Gestão 10
4.3 Organograma 11
4.4 EquipamentosNecessários 12
4.5 Fluxograma 13
4.6 Estrutura Física/ Layout 14
5 PLANO DE MARKETING 15
5.1 Análises Setoriais 15
5.2 Análises Swot 16
6 CATEGORIAS DE CNH 17
6.1 Tipos de Categorias 17
7 RECURSOS FINANCEIROS 18
7.1 Carteira de Habilitação: (Categoria A ou B) 18
7.2 Renovação: (Com Atividade Remunerada) 18
7.3 Renovação: (Sem Atividade Remunerada) 19
7.4 Renovação daPermissão 19
7.5 Formas de Pagament 19
8 DESPESAS PRÉ-OPERACIONAIS 20
8.1 Projeção do Financiamento no PROGER Urbano Empresarial 20
8.2 Pagamento do Financiamento 20
8.3 Investimentos Necessários 21
8.4 Projeção Despesas 1° Ano 22
8.5 Capacidade Produtiva dos Serviços Prestados 22
8.6 Previsão de Fluxo de Caixa 23
8.7 Previsão de Lucro Bruto menos Despesas 23
9PROJEÇÃO DE CRESCIMENTO PARA O 2° ANO 24
9.1 Aberturas de CFC “A”– Centro de Formação de Condutores 24
9.2 Taxa de Serviço do Documento de Arrecadação Estadual (DAE) 24
9.3 Gastos Abertura CFC 25
10 PROJEÇÃO DE CRESCIMENTO PARA O 3° ANO 26
10.1 Treinamento para Habilitados 26
10.2 Gastos Treinamentos para Habilitados 26
10.3 Gastos Mensal com Mão de Obra Qualificada27
10.4 Gastos Anual com Funcionários 27
10.5 Fontes de Recursos Financeiros 27
11 PROJEÇÃO DE CRESCIMENTO PARA O 4°ANO 28
12 PROJEÇÃO DE CRESCIMENTO PARA O 5°ANO 29
12.5 Habilitação para Deficientes 29
12.6 Gastos com Habilitação de Deficientes 29
12.7 Carteira de Habilitação para Deficientes (Categoria Especial) 29
12.8 Rentabilidade dos próximos 5 anos (2010 a 2014)30
13 INDICADORES DE VIABILIDADE 32
13.5 Prazo de Retorno do Investimento 32
13.6 Ponto de Equilíbrio 32
13.7 Rentabilidade 33
13.8 Lucratividade 33
13.9 Gráfico de Rentabilidade e Margem de Lucro nos Primeiros Cinco Anos 34
14 CONCLUSÃO 35
15 ANEXOS 36
16 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 40

1. INTRODUÇÃO

O mercado atual está saturado de prestação de serviço sem qualificaçãoprofissional e se esquece de dar importância às informações necessárias para atrair a única razão de uma empresa existir: o cliente.
Não existe estratégia específica, pois cada negócio tem suas particularidades.
Por essas razões, analisar o planejamento de um empreendimento pode ser determinante para a rentabilidade futura da empresa.
Este projeto tem a importância de mostrar a estruturaorganizacional da empresa Auto Escola Essencial Ltda. com os valores focados na realização da missão, detalhamento dos serviços prestados, estratégia de marketing, mercado competidor, riscos, macro e micro ambiente, investimentos necessários, qualificação profissional e o desempenho financeiro do negócio para demonstrar a viabilidade da empresa de forma que ela venha a ser bem sucedida.
Este Plano deNegócios se faz de uma poderosa ferramenta para dar continuidade à empresa Auto Escola Essencial, reforçando a teoria do que sabemos fazer na prática: lucrar com credibilidade.
Nós do Grupo Essencial buscamos enfatizar a maior satisfação nesse projeto que traz projeções e expectativas em um mercado tão competitivo, pois o sucesso de qualquer negócio está em saber avaliar as oportunidades que...
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