Plano de negócios-marcenaria

Páginas: 65 (16118 palavras) Publicado: 22 de abril de 2011
ANÁLISE E REVISÃO DE PROJETO E INSTALAÇÕES DE UMA EMPRESA MOVELEIRA – MÉTODO SLP

RESUMO

Este estudo estruturar uma adaptação do método SLP (Systematic Layout Planning) de estudo de layout para aplicação em uma fábrica de móveis. Tratou – se de um estudo de caso, em uma empresa moveleira de Santa Catarina, onde levou-se em conta a implantação de um novo layout e mapeou-se os processos deprodução. As mudanças obtidas foram as seguintes: projeto de implantação de uma visão integrada de processos; otimizações aproveitamento dos espaços através de uma análise de demanda versus espaço disponível, respeitando a, particularidades das diferentes ações de produção. Para alcançar tais mudanças, foram coletados os seguintes dados: Espaço disponível, espaço necessário e processo produtivo decada bancada, bem como todas as características da região, do local, da empresa e do processo produtivo.

Palavras-chave: Layout ; processo de produção; Móveis; fluxo; otimização

ABSTRACT

This study to structuralize an adaptation of method SLP (Systematic Layout Planning) of study of layout for application in a plant of furniture. It dealt with - a case study, in a moveleira company ofSanta Catarina, where the implantation of a new layout was taken in account and was mope the production processes. The gotten changes had been the following ones: project of implantation of an integrated vision of processes; optimizations exploitation of the spaces through an analysis of demand versus available space, respecting, particularitities of the different actions of production. To reach suchchanges, the following data had been collected: Available space, necessary space and productive process of each group of benches, as well as all the characteristics of the region, the place, the company and the productive process.

Key- words: Layout; production process; Furniture; flow; optimization

SUMÁRIO

ANÁLISE E REVISÃO DE PROJETO E INSTALAÇÕES DE UMA EMPRESA MOVELEIRA –MÉTODO SLP 1
RESUMO 2
CAPÍTULO 1 5
1.1 INTRODUÇÃO 5
1.2 DEFINIÇÃO DO PROBLEMA 5
1.3 OBJETIVOS 7
1.3.1 Objetivo geral 7
1.3.2 Objetivos específicos 7
1.4 METODOLOGIA 7
1.5 ESTRUTURA DO TRABALHO 7
CAPITULO 2 - REVISÃO DE LITERATURA 8
2.1 LOCALIZAÇÃO DE INDÚSTRIAS 8
2.2 DECISÕES QUANTO A LOCALIZAÇÃO 9
2.3 MÉTODOS PARA LOCALIZAÇÃO DE UNIDADES DE OPERAÇÕES 9
2.4 FATORES E ANALISE DE LOCALIZAÇÃO11
2.5 SELEÇÃO DA REGIÃO E DO LUGAR 12
2.5.1 Fatores a serem analisados 12
Quadro 2.1 – Fatores analisados na escolha da região e do lugar 12
2.5.2 Mercado 13
2.5.3 Proximidade de fontes qualificadas de suprimento (Matéria Prima) 13
2.5.4 Proximidade de fontes de insumos (Mão-de-Obra) 13
2.5.5 Proximidade dos clientes 14
2.5.6 Considerações referentes ao ambiente físico e de negócios 142.5.7 Considerações referentes à qualidade de vida dos colaboradores 14
2.6 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 14
2.7 CUSTO 15
2.8 DESENVOLVIMENTO DO PROCESSO 15
2.9 LAYOUT OU ARRANJO FÍSICO 18
2.9.1Conceitos de arranjo físico 19
2.9.2 Tipos de layout de produção 20
2.9.3 Problemas de Arranjo Físico 20
2.10 TIPOS DE ARRANJO FÍSICO 21
2.11 METODOLOGIA DE ELABORAÇÃO DE ARRANJOS FÍSICOS 242.12 PLANEJAMENTO SISTEMÁTICO DE LAYOUT (SYSTEMATIC LAYOUT PLANNING – SLP) 25
2.12.1 Breves considerações 25
2.12.2 O modelo SLP (Systematic Layout Planning) 29
2.12.3 Diagrama das relações 30
2.12.4 Estabelecer os espaços 32
2.13 GESTÃO DA QUALIDADE 33
2.13.1 A demanda por certificação 34
2.13.2 Ponto Central para alcançar a Qualidade 37
2.13.3 Os Seis Pontos para IndividualizarProblemas e suas Soluções 37
2.14 APROVEITAMENTO DO MATERIAL 38
2.15 VISUALIZAÇÃO DO PROBLEMA / SOLUÇÃO ATRAVÉS: 38
2.16 APURAÇÃO DA CAUSA DE EVENTUAIS DESPERDÍCIOS 39
2.17 INSTRUMENTO ORGANIZACIONAL PARA A VISUALIZAÇÃO DOS PROBLEMAS DE DESPERDÍCIOS. 39
2.18 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP) 40
CAPITULO 3 - ESTUDO DE CASO 40
3.1 ESCOLHA DA REGIÃO 41
3.2 ESCOLHA DO LUGAR 41
3.3...
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