Plano de negócios - estrutura profissional

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PLANO DE NEGÓCIOS

SUMÁRIO GERAL
ITEMIZAÇÃO POR ASSUNTO.
SUMÁRIO EXECUTIVO
APRESENTAR UMA VISÃO GERAL ABREVIADA DO PLANO DE NEGÓCIOS, DESTACANDO OS PRINCIPAISASPECTOS E RESULTADOS:
Natureza do negócio (área de atuação da organização)
Sinopse da estratégia da empresa
Breve descrição da equipe que conduzirá o negócio
Síntese dasinformações sobre o mercado e as vantagens competitivas da empresa
Capital necessário e a sua alocação
Informação financeira projetada
2. AMBIENTE EXTERNO
2.1 MACROAMBIENTE2.2 AMBIENTE SETORIAL
2.3 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA
2.4 ANÁLISE DOS FORNECEDORES
2.5 ANÁLISE DOS CLIENTES
3. AMBIENTE INTERNO
3.1 DEFINIÇÃO ORGANIZACIONAL (N M V P)3.2 LOCALIZAÇÃO
3.3 PRODUTOS
3.4 PLANO OPERACIONAL
3.5 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
3.6 CARGOS E FUNÇÕES
3.7 POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO DO PESSOAL
3.8 NATUREZA JURÍDICA3.9 QUESTÕES TRIBUTÁRIAS
3.10 CONTABILIDADE.
4. ANÁLISE PFOA (SWOT)
DESTACAR AS PRINCIPAIS OPORTUNIDADES/AMEAÇAS E FORÇAS/FRAQUEZAS, RELATIVAS AO NEGÓCIO DO PLANO.
5.FORMULAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS
5.1 OBJETIVOS
5.2 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
5.3 ESTRATÉGIAS E TÁTICAS DE MARKETING
5.4 ESTRATÉGIAS, TÁTICAS E PREVISÃO DE VENDAS.
6. PROGRAMADE IMPLEMENTAÇÃO
6.1 CRONOGRAMA DE IMPLEMENTAÇÃO, QUE RESPONDA:
(1) O QUE? (2) QUANDO? (3) QUANTO? (4) QUEM FARÁ?
6.2 FONTES DE RECURSOS FINANCEIROS.
7. PLANOFINANCEIRO
7.1 PARÃMETROS FINANCEIROS
7.2 DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS – DRE
7.3 FLUXO DE CAIXA
7.4 BALANÇO PATRIMONIAL
7.5 RENTABILIDADE DO INVESTIMENTO
7.6 PONTO DEEQUILÍBRO
7.7 TEMPO DE RETORNO PAYBACK.
8. CONTROLES
FIXAR COMO O PLANO SERÁ MONITORADO/MEDIDO, ATRAVÉS DE PADRÕES E INDICADORES DE CONTROLE POR OBJETIVOS.
APÊNDICES
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