Plano de negócios de uma livraria

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas: 34 (8396 palavras)
  • Download(s): 0
  • Publicado: 4 de junho de 2011
Ler documento completo
Amostra do texto
CENTRO DE ENSINO SUPERIOR CENECISTA DE FARROUPILHA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
HABILITAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

PLANO DE NEGÓCIO DA LIVRARIA VIP LTDA

Trabalho de aula da disciplina de Novos Negócios.
Prof. João Alberto Rubim Sarate

ALAIS PECCIN
CARLOS EDUARDO FINIMUNDI
JONATHAN PEDRALLI
MAYQUEL ROHDEMICHELI PASQUALI

FARROUPILHA
2008

INDICE

INTRODUÇÃO 05
1 SUMÁRIO EXECUTIVO 06
1.1 Enunciado do projeto 06
1.2 Competência dos responsáveis 06
1.3 Os produtos e a Tecnologia 06
1.4 O mercado potencial – a oportunidade 07
1.5 Elementos de diferenciação 07
1.6 Previsão de vendas 07
1.7 Rentabilidade e Projeções Financeiras 07
2 A EMPRESA 09
2.1 Dados da empresa 092.1.1 Nome da empresa 09
2.1.2 Logomarca 09
2.1.3 Slogan 09
2.1.4 Jingle 09
2.1.5 Texto Publicitário 10
2.1.6 O negócio 10
2.1.7 A visão 10
2.1.8 A missão 10
2.1.9 Os valores 10
2.1.10 As metas 11
2.1.11 Os objetivos da empresa 11
2.1.12 Situação desejada planejada 11
2.1.13 O foco 11
2.2 Estrutura Organizacional 11
2.2.1Descrição Legal 11
2.2.2 Estrutura Funcional 12
2.2.3 Descrição da unidade comercial 12
2.3 Plano de Operações 14
2.3.1 Administração 14
2.3.2 Comercial 14
2.3.3 Sistemas de gestão 14
3 PLANO DE MARKETING 15
3.1 Análise do mercado 15
3.1.1 O tamanho do mercado 15
3.1.2 Tendência 16
3.1.3 Oportunidades e Ameaças 17
3.1.4 Concorrentes 183.1.5 Fornecedores 19
3.1.6 Clientes 20
3.1.7 Pontos Fortes 21
3.1.8 Pontos Fracos 22
3.1.9 Segmentação de mercado 22
3.2 Estratégia de marketing 23
3.2.1 Objetivos 23
3.2.2 Produto 23
3.2.3 Preço 24
3.2.4 Comunicação 24
3.2.5 Distribuição 26
3.2.6 Serviço ao cliente 26
3.2.7 Relacionamento com os clientes 26
3.2.8 Tecnologia e ciclo devida 27
3.2.9 Vantagens competitivas 27
4 PLANO FINANCEIRO 29
4.1 Investimentos iniciais 29
4.1.1 Despesas pré - operacionais 31
4.1.2 Investimentos fixos 31
4.1.3 Capital de giro inicial 32
4.1.4 Custos fixos 32
4.1.5 Depreciação 33
4.2 Projeção de resultados 33
4.2.1 Vendas 34
4.2.2 Demonstrativo de resultados do exercício - DRE 34
4.2.3Custo das mercadorias vendidas - CMV 38
4.3 Análise do investimento 38
4.3.1 Projeção do fluxo de caixa 38
4.3.2 Ponto de Equilibrio 38
4.3.3 Pay back 39
4.3.4 TIR – Taxa interna de retorno 39
4.3.5 TMA – Taxa mínima de atratividade 39
4.3.6 VPL – Valor Presente Líquido 40
CONCLUSÃO 41
BIBLIOGRÁFIA 42
ANEXOS 43

INTRODUÇÃO

A criação de uma empresa étarefa árdua. Além de muita pesquisa de mercado, fazem-se necessários inúmeros estudos e projeções. Não é por acaso que o índice de mortalidade infantil das empresas brasileiras é 80% no primeiro ano de existência.
O ato de empreender é primordial para o desenvolvimento de qualquer nação. Ele gera riquezas, desenvolvimento sustentável e desperta a admiração de inúmeros espectadores, que vendo oposicionamento atual de grandes empresas, não imaginam o quanto se faz importante o planejamento, a estratégia, a análise do ambiente.
A construção de um plano de negócios é fundamental para analise da viabilidade do projeto de constituição de uma empresa. Ele contempla a análise dos concorrentes, fornecedores e clientes. Define o posicionamento de mercado, a estratégia de marketing, aviabilidade financeira, as forças internas e externas do negócio.
À medida que o plano de negócios é estruturado, muitas são as dúvidas, as idéias, as necessidades e as dificuldades. Neste momento, tem-se a exata dimensão do desafio de empreender com sucesso. O empreendedor é definido por DOLABELA (2006) como um sonhador e a criação da empresa como a realização de seu sonho.
Nós...
tracking img