Plano de negócio

Páginas: 59 (14747 palavras) Publicado: 3 de novembro de 2011
Sumário

1 INTRODUÇÃO 8
2 PLANO DE NEGÓCIOS 9
2.1 Sumário Executivo 10
2.2 Descrição da Empresa 11
2.3 Produtos e Serviços 14
2.3.1 Recursos necessários para a produção 14
2.3.2 Como são produzidos 15
2.3.3 Peculiaridades do ciclo de vida 16
2.3.4 Fatores tecnológicos envolvidos 18
2.3.5 Marcas 19
2.3.6 Análise Swot 22
2.4 Plano Estratégico 24
2.4.1PLANO DE MARKETING 312.4.2 Posicionamento da Empresa em Sorocaba 33
2.4.3 Principais concorrentes 33
2.5 PLANO DE RECURSOS HUMANOS 34
2.5.1 Palestras Motivacionais 34
2.5.2 Feedback 34
2.5.3 Treinamentos constantes 35
2.6PLANO FINANCEIRO 35
2.6.1 Introdução de um plano de negócio. 35
2.6.2 Conceito de Planejamento 36
2.6.3 Função do Planejamento Financeiro 36
2.6.4 Planos Financeiros a LongoPrazo 37
2.6.5 Planos Financeiros a Curto Prazo 38
2.6.6 O orçamento de Caixa 39
3 Movimentação e Armazenagem 40
3.1 Equipamentos de elevação e Transferência 41
3.2 Transportadores Contínuos 42
3.3 Embalagem 43
3.4 Unitização 44
3.5 Paletização 46
3.6 Conteinerização 46
3.7 Tipos de Contêineres 47
3.8 Big-Bag 47
3.9 Armazenagem e estruturas de armazenagem 48
3.10 Estruturasde armazenagem 48
4 Tecnologia para Planejamento e Operações Logística 52
4.1 Sistemas de Informação 55
4.2 Sistemas Integrados de Gestão / ERP – Enterprise Resource Planning 56
4.3 Sistemas de Informações Logísticas 57
4.4 WMS (Warehouse Management System) 58
4.5 RFID – RadioFrequencyIdentification 59
4.6 Rastreamento de Frotas com Tecnologia GPS – Global Positioning System 604.7 Código de Barras 61
4.8 EDI (Electronic Data Interchange) 62
4.9 VMI – Vendor Managed Inventory 63
4.10 ECR (Efficient Consumer Response) 64
CONCLUSÃO 66

1 INTRODUÇÃO

Este estudo tem como finalidade conhecer e descrever o sistema de Logística, com ênfase na Administração, Tecnologia de Informação, Ética, Sistema Econômico, tendo como objetivo de estudo a empresa Johnson ControlsS/A.
Dessa forma, a pesquisa tem elementos considerados como de grande importância, principalmente pelo fato de ter um papel relevante para a sobrevivência da organização. A logística visa em colocar os recursos certos no local certo, na hora certa, com objetivo de manter a competitividade mais acirrada. E para vencer a este mercado competitivo, na qual todos estão envolvidos direta ouindiretamente, o fator principal é delinear os objetivos, ferramentas e componentes estratégicos, tático e operacional do jogo logístico.
Por outro lado, as empresas industriais e comerciais brasileiras estão diante da necessidade de abastecer mercados emergentes em um país de grandes dimensões continentais e através de suas necessidades que hoje em dia estão cada vez mais exigentes, pois a logísticaempresarial trata-se basicamente da gestão da cadeia que abrange o suprimento de materiais e componentes, o processamento, a estocagem e a distribuição física de produtos, transporte e distribuição e satisfação do cliente. Assim, a qualidade e competitividade deixaram de ser apenas um diferencial entre as companhias para se tornarem fator de sobrevivência no mercado global.
Portanto, a decisãopossibilita um estudo real, pois mais do que nunca, a logística é uma ferramenta que ajudará a mudar os conceitos, rever processos, quebrar paradigmas e fazer mais com menos, permitindo assim, redefini-los e proporcionar um melhor nível de Logística e satisfazendo as necessidades dos clientes.

2 PLANO DE NEGÓCIOS

Um projeto ou empreendimento pessoal ou corporativo pode ser estruturado eadministrado de diversas maneiras, mas se você pretende buscar capital ou recursos com investidores, bancos incubadoras ou outros órgãos de fomento, ou se pretende convencer outros parceiros a investir na sua idéia, colocar na ponta do lápis o seu plano de negócios passa a ser fundamental.
A princípio, podemos definir Plano de Negócio como um documento de planejamento, elaborado de acordo com as...
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