Plano de negócio de uma empresa de consultoria de rh

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  • Publicado : 14 de junho de 2011
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Trabalho de conclusão de curso a respeito de uma elaboração de um plano de negócio de uma empresa de consultoria de Recursos humanos. Deve conter um sumário executivo, uma introdução, dados dossócios, missão, visão da empresa, objetivos, definição estratégia do negócio, um plano de treinamento e desenvolvimento, as funções, um plano de cargos e salários, Pontos fortes e fracos, oportunidades eameaças, formulação estratégica.1.5 Visão

Ser referência em consultoria de recursos humanos, através de serviços prestados com qualidade e excelência.

1.6 Objetivos

• Tornar nossosclientes mais competitivos através da redução de custos, com foco na sustentabilidade e inclusão social, além de enfatizar o aumento da eficiência e produtividade de seus colaboradores mediante umaampla linha de produtos, serviços e consultoria todos relacionados a recursos humanos;

• Terceirizar prestações de serviços pontuais como recrutamento de profissionais e executivos, além de podercontribuir com: consultoria em atividades estratégicas e/ou atividades operacionais;

• Proporcionar ao cliente uma maior facilidade no entendimento da área afim de que o mesmo saiba como resolverproblemas semelhantes no futuro, favorecendo assim uma melhor qualidade de vida aos colaboradores em seu ambiente de trabalho.

1.7 Definição da estratégia do negocio
Definição da missãoorganizacional, a visão de futuro, os valores fundamentais e os objetivos.

1.7.1 FORÇAS
• Qualificação na área.
• Motivação dos sócios.
• Coragem.
• Presente na mídia (internet).

1.7.2 FRAQUEZAS
•Falta de experiência.
• Conhecimento limitado.

1.7.3
OPORTUNIDADES
• Não há concorrência na região.
• Exigência do mercado em melhoria continua.

1.7.3 AMEAÇAS
• Grandes números de pessoasqualificando na área.
• Falta de visão estratégicas dos empresários da região .

1.7.4 FORMULAÇÃO ESTRATEGICAS
• Fazer cursos de capacitação na área para ampliar os conhecimentos.
• Fazer...
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