Plano de negîcios

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PLANO DE NEGîCIOS

Prof. Fernando Dolabela

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PLANO DE NEGîCIOS
Este Texto contŽm informa•›es sobre os t—picos do modelo de plano de neg—cios para ÒComŽrcioÓ ÒIndœstriaÓ e ÒServi•osÓ. Estas informa•›es ser‹o de grande import‰ncia durante o processo de constru•‹o do seu Plano de Neg—cios. Seus principais T—picos s‹o os seguintes: · · · · A Empresa Plano de Marketing Plano FinanceiroSum‡rio Executivo

ATEN‚ÌO: Na elabora•‹o do Relat—rio relativo ao Plano de Neg—cios, o Item ÒSum‡rio ExecutivoÓ, apesar de ser o œltimo a ser feito, deve iniciar o Relat—rio. Este Texto foi extra’do dos arquivos de ajuda do Software Make Money, igualmente desenvolvido pelo Professor Fernando Dolabela da Universidade Federal de Minas Gerais, consistindo-se em orienta•‹o geral para o desenvolvimento deum Plano de Neg—cios. O que Ž um Plano de Neg—cios ?
Esta Ž a pergunta mais comum vinda de empres‡rios, leigos, acad•micos. O Plano de Neg—cios ainda n‹o Ž uma ferramenta muito difundida no Brasil, mas isso tem mudado nos œltimos anos. Na ‡rea do software, o Programa Softex 2000 difundiu esta metodologia, dando origem a cerca de 700 empresas no Pa’s com planos de neg—cios feitos. Na disciplinaÒEmpreendedor em Inform‡ticaÓ, oferecida por cerca de 100 universidades espalhadas por 23 estados e 62 cidades do Brasil, cerca de 2000 novos alunos elaboram planos de neg—cios em sala de aula a cada ano. Estima-se que, dentro de 5 anos, o Plano de Neg—cios vai ser uma metodologia altamente difundida e aplicada tanto em empresas quanto fora delas. Por que? O Plano de Neg—cios Ž uma linguagem? ƒ oplanejamento de uma empresa? Ele mostra em detalhes quem s‹o os empreendedores, qual Ž o produto, quais e quantos s‹o os clientes, qual Ž o processo tecnol—gico de produ•‹o e vendas, qual Ž a estrutura de gerenciamento, quais s‹o as proje•›es financeiras para fluxo de caixa, receitas, despesas, custos e lucros. E por que Ž feito? Por inœmeros motivos, entre os quais dois s‹o fundamentais: § § ƒ uminstrumento de diminui•‹o de riscos. Ao fazer o Plano de Neg—cios, o empreendedor estuda a viabilidade de um produto sob todos os aspectos; ƒ tambŽm uma linguagem de comunica•‹o do empreendedor com ele mesmo. Sim, Ž um instrumento de reflex‹o sobre a empresa: vale a pena? ƒ o neg—cio que sonhei ? Depois de feito, o Plano de Neg—cios indica novos caminhos (entre eles, mesmo a desist•ncia da idŽia). ƒum espa•o onde os erros saem mais baratos (o papel ou a tela do computador j‡ que estamos falando de um software). ƒ tambŽm uma linguagem entre o empreendedor e todos os seus parceiros: s—cios, empregados, investidores, bancos, contadores, ag•ncias governamentais de financiamento, etc.. O Plano de Neg—cios deve ser feito com o objetivo de identificar as poss’veis oportunidades e amea•as e defacilitar as decis›es que o empreendedor dever‡ tomar para se tornar bem sucedido. Ele Ž um instrumento que permite ao empreendedor condensar as informa•›es que s‹o obtidas no mercado, buscando sensibilizar os parceiros e os investidores. AtravŽs do plano, o empreendedor vai poder verificar as diversas influ•ncias ambientais incidentes sobre o seu novo neg—cio, podendo assim, minimizar o seu risco. Aspessoas que dominam o conceito tornam-se aficionadas. N‹o Ž incomum hoje em dia, em

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certos c’rculos, ouvir-se: ÒVou fazer o meu Plano de Neg—cios pessoal.Ó Portanto, antes de abrir a sua empresa, elabore um Plano de Neg—cios. Este instrumento ir‡ facilitar o planejamento do seu empreendimento, ao mesmo tempo que evitar‡ que voc• abra um neg—cio baseado apenas num ÒentusiasmoÓ, sem qualquerestudo prŽvio.

Por que fazer um Plano de Neg—cios ?
O Plano de Neg—cios se mostra como um instrumento eficaz na rela•‹o empresa-mercado por se tratar de um conjunto de informa•›es elaboradas pelo empreendedor de forma organizada, mostrando seu empreendimento nos seus aspectos mais importantes. Dentre eles, podemos citar: · · · A empresa: sua miss‹o, metas, s—cios, gerentes e estratŽgias;...
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