Plano de marketing

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PLANO DE MARKETING:
PANDURATA ALIMENTOS LTDA



















Uberlândia
2012











TATIANA ALVES WAKABAYASHI SANTOS















PLANO DE MARKETING:
PANDURATA ALIMENTOS LTDA




























Uberlândia
2012






SUMÁRIO




1Introdução....................................................................................................4
2 Análise SWOT.............................................................................................4
3 Público Alvo.................................................................................................5
4. Estratégia de
Marketing e Comunicação............................................................................54.1 Estratégia de Marketing Digital................................................................6
4.2 Estratégia de especialização...................................................................6
4.3 Estratégia de desenvolvimento................................................................7
5. Plano deAção............................................................................................7
Referências Bibliográficas..............................................................................8






























1 INTRODUÇÃO



Este trabalho foi desenvolvido com o objetivo de criar estratégias em relação ao problema que a empresa Pandurata Alimentos Ltda (Bauducco) enfrenta com a queda das vendas de seu mix de produtossazonais. A estratégia pode ser definida como a ciência de planejar e dirigir operações em grande escala, especificadamente no sentido de manobrar as forças para as mais vantajosas posições antes de agir. Em marketing, a estratégia também e muito importante, pois ela errada pode destruir uma empresa ou produto antes mesmo de ser implementada, independente da qualidade. Atualmente, a Bauducco é uma dasprincipais empresas alimentícias do país. Presente desde a década de 50 é pioneira nos mercados de panetone, bolo pascal, torradas e biscoito champagne. Hoje é mundialmente a maior produtora de panetones, possui o parque industrial de biscoitos mais avançado da America Latina e maior linha de produção de torradas do mundo. Líder em quase todos os segmentos em que atua e inova constantemente sualinha de produtos. Mesmo sendo uma empresa moderna e industrializada, o segredo continua sendo a tradicional receita italiana e a busca incessante pelo sabor e textura dos produtos mais caseiros, tendo como objetivo construir uma grande linha de produtos de forno para serem consumidos todos os dias.



2 ANÁLISE SWOT



A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para examinar umaempresa e os fatores que afetam seu funcionamento. A análise do ambiente em que a empresa está inserida é de suas forças e fraquezas são fundamentais a definição dos objetivos do negócio, pois proporcionarão a identificação da situação da empresa frente aos riscos e oportunidades do mercado (DORNELLAS, 2001). É dessa análise do ambiente que provem as informações necessárias para que se inicie o processode formulação de estratégias. Ambiente Interno Para começar falar de uma organização se faz necessário falar sobre ambiente interno, e na Bauducco sua maior força é ser o primeiro no mercado com seus Panettones, onde a receita continua a mesma: juntar os melhores ingredientes, deixar a massa crescer com fermentação natural e dedicar 52 horas na produção década unidade. E é esse cuidado que faza Bauducco vender 64 milhões de Panettones por ano. Seu pioneirismo não foi somente no mercado de Panettones. Foi também nos mercados de Bolos de Páscoa, com as famosas Colombas Pascais, torradas, biscoitos champanhe, biscoitos wafer e barrinhas recheadas. Tendo como pontos fortes a alta aceitação do público aliado a sua marca forte no mercado, qualidade de seus produtos, abordagem ao...
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