Plano de Manutenção

Estratégia de manutenção: estrutura, ferramentas, benefícios/custos e melhoria contínua.
Francisco de Paula Oliveira – [e-mail]
Resumo
Este artigo busca discutir a manutenção como estratégia empresarial, suas abordagens, estruturas e ferramentas, seus benefícios sobre decisões quanto a investimento em equipamentos e políticas de conservação. Trata-se de uma abordagem teórica via pesquisa exploratória de publicações, partindo de um modelo proposto por Márquez et al. (2009), complementado através de pesquisas documentais em artigos e livros da área. O retorno almejado pelos proprietários varia em função do uso do investimento na planta. O planejamento, pesquisa e escolha do equipamento, a política produção e manutenção influenciarão a análise do custo do ciclo de vida do equipamento ou planta. A Efetividade
Global dos Equipamentos (Overall Equipment Effectiveness – OEE) tem como consequências a agregação de valor aos investidores e o aumento de valor de mercado da empresa. Dentre as estratégias que muito contribuem para essa agregação de valor, são citadas, dentre outras, a
Manutenção Preventiva Total (Total Preventive Maintenance – TPM), a Manutenção
Centrada em Confiabilidade (Reliability Centred Maintenance – RCM) e a Gestão de Ativos
Empresariais (Enterprise Asset Management – EAM). Ao final, discute-se a existência de correlação entre o nível e o ciclo de utilização dessas técnicas, assim como o impacto sobre o retorno esperado pelos seus proprietários da organização.
1. Introdução
Os desafios dos gestores das empresas diante da intensa exigência por resultados pelos investidores parecem infinitos. Eles buscam soluções por todas as áreas e pelas mais diversas ferramentas que possam fazer diferença nos resultados. Através de definições de suas visões, missões e objetivos estratégicos, as formas de difundi-las nos mais diversos níveis tornam-se mais ou menos plausíveis, tanto no âmbito externo, como no interno.
Os cenários