Plano de gerenciamento de riscos e de respostas aos riscos

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 5 (1021 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 22 de setembro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS E DE RESPOSTAS AOS RISCOS
RISK MANAGEMENT PLAN AND RISK RESPONSE MANAGEMENT PLAN
Preparado por
Aprovado por

I - Título do Projeto
• Sorriso Felix
II - Descrição dos processos de gerenciamento de riscos
• O gerenciamento de riscos do projeto será realizado com base nos riscos previamente identificados, assim como o monitoramento e controle dosnovos riscos que podem não ter sido identificados previamente;
• Todo risco não previsto e não identificado durante a execução do projeto deverá ser incorporados ao projeto dentro do Sistema de Controle de Mudanças de Riscos (RCCS);
• Todos os riscos do projeto serão identificados, analisados, categorizados e terão respostas previstas a estes riscos;
• A estratégia das possíveis respostas aosriscos identificados do projeto será analisada e avaliada de acordo com a característica do risco (positivo ou negativo);
• Os riscos do projeto deverão ser identificados através de experiência de empresas que obtiveram sucesso neste tipo de projeto, experiência com projetos internos e a técnica de coleta de informações – brainstorming, onde haverá reuniões com as equipes participantes do projeto;
•A avaliação e o controle dos riscos deverão ser feitos através de reuniões descritas no Plano de Comunicação do projeto;
• Os processos do Gerenciamento de Riscos para este projeto são:
o Planejamento de riscos;
o Identificação dos riscos;
o Análise Qualitativa dos riscos;
o Análise Quantitativa dos riscos;
o Planejamento de respostas aos riscos;
o Monitoramento e controle dos riscos.
•Planejamento da Qualificação dos Riscos
o Todos os riscos identificados serão qualificados na sua probabilidade de ocorrência e impacto ou gravidade dos seus resultados no projeto.
Condições definidas para a escala de
probabilidade de um risco ocorrer durante o projeto
Baixa Menor que 20% A propabilidade da ocorrência do risco pode ser considerada pequena ou imperceptível.
Média Entre 20% e 60%Existe uma propabilidade razoável de ocorrência do risco.
Alta Maior que 60% O risco é iminente.


Condições definidas para escala de impacto de
um risco em objetivos importantes do projeto
(somente para riscos negativos)
Objetivo do Projeto Escalas relativas ou numéricas
Muito baixo/ 0,05 Baixo/ 0,10 Moderado/ 0,20 Alto/ 0,40 Muito Alto/ 0,80
Custo Aumento de custo não significativoAumento de custo < 10% Aumento de custo de 10% a 20% Aumento de custo de 20% a 40% Aumento de custo > 40%
Tempo Aumento de tempo não significativo Aumento de tempo < 5% Aumento de tempo de 5% a 10% Aumento de tempo de 10% a 20% Aumento de tempo > 20%
Escopo Diminuição do escopo quase imperceptível Áreas menos importantes do escopo afetadas Áreas importantes do escopo afetadas Redução do escopoinaceitável para o patrocinador Item final do projeto sem nenhuma utilidade
Qualidade Degradação da qualidade quase imperceptível Somente as aplicações mais críticas são afetadas Redução da qualidade exige aprovação do patrocinador Redução de qualidade inaceitável para o patrocinador Item final do projeto sem nenhuma utilidade


• Planejamento da Quantificação dos Riscos
o A análise quantitativade riscos será feita para cada risco qualificado. Assim cada um dos riscos receberá um registro numérico que quantificará o mesmo com respeito ao impacto resultante sobre os objetivos do projeto. Esta análise será feita da seguinte forma:
o Determinação de probabilidades de alcance dos objetivos específicos do projeto
o Dimensionamento de custos e reservas de contingência necessários em funçãodos riscos
o Identificação dos riscos que requeiram maior atenção

III - Riscos identificados


Identificação dos Riscos
Item Categoria Risco
1 Fornecedor Falha no processo de entrega do fornecedor de equipamentos radiológicos
2 Legislação Não obtenção das licenças para a obra
3 Técnico Não conformidade do projeto com as normas de engenharia e da proteção radiológica
4 Recursos...
tracking img