Plano de Gerenciamento de Escopo

DATA EMISSÃO: 05/07/2013

REVISÃO Nº: 01

DATA REVISÃO: 09/07/2012

GERENCIAMENTO DE CONTROLE
DE MUDANÇA DE ESCOPO

PÁGINA.:

RESPONSÁVEL: Gerente do Projeto
OBJETIVO:
O objetivo deste documento é orientar o processo de alteração do escopo, fazendo com que haja uma descrição clara de como as mudanças serão identificadas, avaliadas, autorizadas e executadas.
ATIVIDADES CRÍTICAS:
1) O Solicitante faz o preenchimento do formulário F001 e envia para o Gestor do projeto aprovar.
2) O Gestor do projeto avalia o formulário e realiza a análise de impacto com relação a custo, cronograma, qualidade e escopo.
3) O Gestor do projeto envia a análise dos impactos para o comitê de mudança aprovar.
4) Se não for aprovada, a solicitação de mudança é arquivada. Sendo aprovada, é enviado a solicitação para aprovação do cliente.
5) Se o cliente não aprovar a solicitação da mudança, ela é arquivada. Sendo aprovada, o Gestor do projeto implementa as mudanças no plano do projeto.
6) Após a finalização das mudanças é enviada uma comunicação a todos os envolvidos.
FLUXOGRAMA

Necessidade de alteração do escopo O solicitante deve preencher o formulário F001.

Preenchimento de formulário

Caso o solicitante seja o
Gestor do projeto não há necessidade de envio e validação do formulário por outra pessoa.

O Solicitante envia o formulário para o Gestor do projeto e solicita a aprovação.
É verificado se o formulário está preenchido corretamente, se faltar algum campo, ele é retornado ao solicitante para correção. Envio de formulário para o
Gestor do projeto

Formulários estão corretos?

Correção do
Formulário.

Não

Sim
São avaliados os impactos sobre:
Cronograma; Custo;
Escopo; e Qualidade.

Análise dos impactos da mudança.
Ele pode solicitar reunião junto ao comitê de mudança (equipe de projeto) para pré-avaliação dos impactos e realizar a aprovação. Foi aprovado pelo comitê de mudança do projeto? Não

O