Plano de desenvolvimento

A fim de desenvolver o funcionário em questão foi estabelecido um plano de desenvolvimento, visando aprimorar suas habilidades, conhecimentos e atitudes no ambiente de trabalho.
Com base nas informações geradas pelo GAP, o gerente deverá ser aplicado a programas de desenvolvimento de competências, dentre eles os mais indicados são:
1. Programa de aperfeiçoamento. Destinado a todos da empresa, desde o colaborador com baixo grau de escolaridade e função mais simples até o mais graduado, ocupante de cargo com grande poder de decisão. 2. Programa de desenvolvimento. Para preparar os colaboradores para assumirem as funções mais complexas. Esse tipo de capacitação deverá acompanhar o potencial e o rendimento do colaborador visando a um plano de carreira.
Para que isso ocorra porém, é necessário que a organização permita a evolução e o crescimento do gerente geral de crédito em termos profissionais e pessoais, tendo como responsável por essa função seu diretor, auxiliado pela área de recursos humanos.
Neste caso especificamente, o gerente deverá ser submetido aos programas de aperfeiçoamento e desenvolvimento, tendo como foco desenvolver seus conhecimentos específicos, capacidade de aprendizagem, capacidade de analise, liderança, proatividade, comunicação, visão estratégica, adaptabilidade, negociação e trabalho em equipe.
Como ferramentas para auxiliar no desenvolvimento do gerente em questão, a empresa poderá utilizar de métodos de capacitação interna ou externa.
A capacitação interna é feita dentro das dependências da empresa, sendo ministrada por seu diretor ou por um colega mais experiente, onde o gerente será estimulado a desenvolver na prática e gradativamente as características de que a empresa necessita.
Dentro dos planos de desenvolvimento a serem aplicados internamente o gerente poderá ser direcionado a acompanhar processos e estar integrado a outros funcionários para que assim possa desenvolver sua postura e características de liderança.