plano de ação

UNISANTOS
Curso de Administração
PROJETOS IV

Business Case
OUTRO CAFÉ

Luiz Gabriel Buson de Araujo
Rafael Almeida Dias
Matheus Mendes
Conteúdo
Introdução 3 Sumário Executivo 3 Justificativa 3 Objetivos 4 Opções 4 Opção 1: Não fazer nada 4 Vantagens 4 Desvantagens 4 Opção 2: Implantação de Gestão de Pessoas 5 Vantagens 5 Desvantagens 5 Opção Sugerida 6 Opção 2 – Implantar Gestão de Pessoas 6 Como sabemos a implantação de gestão de pessoas visa melhorar a empresa em todos os sentidos, desde a parte de recrutamento e seleção até a parte de segurança dos colaboradores, portanto acreditamos que a motivação de nossos funcionários irá melhorar de maneira significativa, pois os mesmos iram perceber o valor que possuem dentro da empresa, o que fará com que executem melhor suas tarefas, melhorando assim o desempenho da cafeteria no mercado. 6 Outro ponto importante é o fato de que através dos cursos, treinamentos e palestras, os funcionários terão oportunidade de melhorar como profissionais, crescendo dentro da área em que atuam. 6 Benefícios esperados 6 Contra benefícios esperados 7 Prazos 7 Principais riscos 7 Premissas 7

Introdução

A região da Baixada Santista, em especial a cidade de Santos, tem demonstrado nos últimos anos um comportamento de crescimento em diversos setores e assuntos, exigindo novas opções de lazer e serviços. A cafeteria Outro Café veio a fim de suprir tal demanda proporcionando uma alternativa além das tradicionais cafeterias de nossa cidade.
Iremos utilizar este projeto afim de implementar um processo de gestão de pessoas ao nosso negócio.
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Sumário Executivo Portanto, esse projeto visa implantar a gestão de pessoas dentro da cafeteria Outro Café, para que assim possamos analisar suas vantagens e desvantagens, bem como identificar a real importância de um setor específico de gestão de pessoas para a empresa.
Justificativa

Levando em consideração que o