plano de aula

INTRODUÇÃO
A estratégia é feita de escolhas e não escolhas, no primeiro caso gerando singularidade. Missão, visão e valores são o pilar de um planejamento estratégico portanto pensar em um resultado é pensar estrategicamente.
DESENVOLVIMENTO
A missão vai tornar público o que a empresa é, quem a empresa é, a razão de sua existência (por que). A visão (para onde) e finalmente valores (como a empresa vai se comportar) no que acreditamos. O Comandante (Gestor) ao assumir uma unidade operacional (GBM) deverá definir, com seus oficiais (força de trabalho), os objetivos de curto, médio e longo prazo. Seguindo as diretrizes do Comando-Geral da Corporação, o objetivo principal é a instrução da tropa (instrução), buscando sempre a motivação da força de trabalho, oferecendo as melhores condições de trabalho (instruções objetivas e diferenciadas, boa alimentação, alojamentos e cassinos com boas instalações, viaturas e equipamentos operacionais bem manutenidos e em pleno funcionamento, etc.), além do resgate às tradições do CBMERJ, importante para a disciplina do meio militar.
A estratégia tem que ser elaborada após uma análise dos ambientes internos (forças e fraquezas) e externos (oportunidades e ameaças), definindo indicadores e seguindo uma lógica convencional voltada para a manutenção das tradições conquistadas ao longo da história do CBMERJ.
Os Stakeholders (que podem influenciar de forma positiva, neutra ou negativa) do processo estão definidos da seguinte forma:
- Força de Trabalho (Tropa – oficiais e praças): deve permanecer sempre motivada e ter uma participação contínua na elaboração da estratégia e dos objetivos, sintonizados com o que preceitua o Comando do CBMERJ.
- Empresários Locais: estão envolvidos na condição de macro contribuintes e no mapeamento dos pontos críticos (indústrias, shoppings, centros comerciais), sendo necessário o aumento da fiscalização desses estabelecimentos visando à prevenção de acidentes e incêndios, primordial para um bom