Plano de auditoria

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Introdução

É comum uma empresa que esta forte no mercado e que cresce a cada dia abrir filiais, no caso da Doçurinha no foi diferente, com o sucesso de vendas em Londrina, Doçurinha expandiu-se e hoje abre sua primeira filial em São Paulo. Mas para abrir uma filial não é tão simples assim, serão necessários novos trabalhadores, desta maneira o RH ganha uma grande importância, pois seránecessário passar por algumas etapas, tais como, descrições de cargos, recrutamento, praticas trabalhista e também um plano de auditoria. E esse trabalho tem como objetivo explicar um pouco mais sobre cada etapa antes do contrato.

Descrições de cargos

Descrições de cargos são essenciais numa empresa, na empresa Doçurinha não poderia ser diferente, essas descrições de cargos são necessárias para orecrutamento, - Recrutar é o processo de identificar e atrair pessoas por meio de divulgação e pesquisas. É a procura de candidatos que estão disponíveis no mercado de trabalho, com potencialidade para preencher um cargo vago - de maneira que a pessoa que vai selecionar possa avaliar as habilidades dos candidatos e para que os candidatos entendam o que é esperado deles. Uma descrição de cargo defineo papel de uma pessoa e suas responsabilidades. Sem uma descrição de cargo o empregado não pode se comprometer totalmente e nem ser cobrado, pois não está claro o que ele deve - ou não - fazer.
Descrições de cargo melhoram a habilidade da empresa de gerenciar pessoas e cargos nas seguintes maneiras:

deixa claro para o empregado o que o empregador espera dele;
cria uma base para avaliar odesempenho;
dá uma clara descrição da função aos candidatos;
provê estrutura e disciplina para a empresa entender e estruturar todos os seus cargos e assegurar que todas as atividades, tarefas e responsabilidades sejam cobertas por uma posição ou por outra;
assegura continuidade dos parâmetros de cada cargo, evitando interpretações dos gerentes;
permite que os salários sejam estruturados demaneira justa e lógica;
evita interpretações arbitrárias sobre o papel do empregado, tanto por ele próprio como pelo gerente e empregador;
é uma ferramenta de referência indispensável em caso de litígio;
é referência essencial em questões disciplinares;
fornece importantes pontos de referência para as áreas de treinamento e desenvolvimento;
assegura uma avaliação objetiva (em contraposição aavaliações subjetivas e arbitrárias) para avaliações, revisões de desempenho e aconselhamento;
permite a formulação de um conjunto de requerimentos comportamentais e de habilidades necessárias para cada cargo;
dá à organização a oportunidade de estruturar e gerenciar os cargos de forma uniforme, aumentando a eficiência dos processos de recrutamento, treinamento e desenvolvimento, a estruturaorganizacional, o fluxo do trabalho e das atividades, o atendimento ao cliente etc;
permite uma visão factual (ao contrário da instintiva) aos empregados e gerentes quando o assunto é promoção ou planejamento de sucessão.

Descrição de cargo |
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Vaga: Vendedor InternoReporta-se ao: Supervisor de Recursos Humanos |
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ObjetivoVender mercadorias em estabelecimentos do comércio varejista ouatacadista, auxiliando os clientes na escolha. Registrar a entrada e saída das mercadorias. Promover a venda do produto, demonstrar seu funcionamento, oferecendo-o para degustação ou distribuindo amostras. Informar sobre suas qualidades e vantagens de aquisição. Expor mercadorias de forma atrativa, em pontos estratégicos de vendas, com etiquetas de preço. Prestar serviços aos clientes, tais como:troca de mercadorias. Fazer inventário de mercadorias para reposição. Elaborar relatórios de vendas, de promoções, de demonstrações e de pesquisa de preços. |
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Competências TécnicasFormação: Ensino médio completo Experiência mínima: 1 anoComputação: Nível básico |
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Vaga: Vendedor ExternoReporta-se ao: Supervisor de Recursos Humanos |
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ObjetivoExecutar atividades relacionadas à...
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