Planejamento

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Planejamento Estratégico

O planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão para
as organizações na atualidade. Constitui uma das mais importantes funções
administrativas e éatravés dele que o gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros
que vão direcionar a organização da empresa, a condução da liderança, assim
como o controle das atividades.
O objetivo do planejamento éfornecer aos gestores
e suas equipes uma ferramenta que os municie de informações para a tomada de
decisão, ajudando-os a atuar de forma pró-ativa, antecipando-se às mudanças
que ocorrem no mercadoem que atuam.
O planejamento mais amplo e abrange toda a
organização.
É projetado para longo prazo
Em geral, cinco anos a dez anos


Planejamento Tático
O Planejamento Táticointegra a estrutura da organização para fazer frente aos desafios estratégicos estabelecidos. É importante ressaltar a temporalidade deste processo. Ele não é de longo prazo (isso esta no estratégico), masdevem ir além dia-a-dia, tendo uma visão de médio prazo e é neste momento que os “gestores executivos” tem a oportunidade de colocar suas contribuições, analisando a organização como um todo eestabelecendo os planos para alcançar os objetivos estratégicos. Esta aqui um momento oportuno para se estabelecer os KPI´s de médio prazo. Como é nesta fase onde os recursos começam a ser detalhados, osplanos de investimentos/treinamentos aqui devem ser indicados.

Planejamento Operacional
O Planejamento Operacional, estuda as receitas, custos e despesas, indicando os valores que sãonecessários para manter o empreendimento no momento e no futuro, considerando tendências e objetivos estratégicos definidos. Não somente as questões de valores, que são de suma importância, mas também toda aestrutura das Operações necessárias para a geração dos componentes valorados.

“Quanto mais distante o administrador estiver do administrado, menos eficiente é a administração”
Philip Crosby...
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