planejamento

PLANEJAMENTO:

Planejamento de Carreira e Planos de Sucessão
As empresas que não tomam medidas pró-ativas para planejar suas futuras necessidades de talentos em todos os níveis, utilizando toda a sua força de trabalho, enfrentarão turbulências, altos custos financeiros e até desastres, quando funcionários importantes se aposentarem ou forem atraídos por concorrentes.
Não importa se sua organização visa o lucro ou não, se é do setor público, ou de qualquer outro tipo; a retenção de funcionários de alto calibre é crítica para o sucesso competitivo e a rotatividade é uma constante limitação ao crescimento organizacional. O capital intelectual é realmente um importantíssimo ativo organizacional.
A utilização de ferramentas apropriadas, tais como análise de competências, auto-avaliações, análise organizacional e outras, necessárias para dar-lhe a confiança de que você precisa para orientar mais precisamente seu processo de planejamento de sucessão, possibilitará a você, mais claramente:
Identificar as principais competências técnicas e comportamentais essenciais ao desempenho organizacional.
Identificar competências e esclarecer os valores para o planejamento e gerenciamento do processo de sucessão.
Desenvolver sistemas para planejar e rapidamente preencher vagas importantes em todos os níveis.
Desenvolver treinamento estratégico e gerencial de executivos, assim como competências para aconselhamento gerencial.
Aplicar métodos para desenvolver e reter os principais talentos que criam e preservam o capital intelectual de sua organização.
Avaliar recursos atuais e futuros para um planejamento consistente da sucessão.
Integrar estes processos em seu atual ambiente operacional, com a menor perturbação possível.

O Que Oferecemos
O planejamento da sucessão tem suas raízes na realidade atual de sua empresa e a visão de onde você quer que ela esteja no futuro. Começamos com uma avaliação de sua cultura atual e trabalhamos juntos para identificar a cultura