Planejamento

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Planejamento Estratégico

O Planejamento Estratégico traça os passos a serem dado para o alcance de objetivos utilizando ferramentas e análises baseado em um âmbitos internos e externo da empresa.

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Identidade Organizacional

Se baseia na definição e caracterização do negócio. Estabelece uma autoidentificação e diferenciação de outras organizações presentes no mercado.

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Missão

“Ser destaque e referencia no mercado fitness, garantindo o padrão de qualidade e notoriedade no mercado”

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Visão

Até 2017, buscar uma melhor lucratividade e visibilidade do mercado através da otimização dos serviços e da satisfação dos nossos clientes.

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Valores

• Busca pela excelência;
• Foco em Resultados;
• Busca pela Inovação;

• Buscar diferenciação no
Mercado;
• Obter notoriedade e visibilidade; 6

Logotipo

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Slogan

• No New Generation, no gain;
• Bem vindo a nova era de inovação e tecnologia;
• Nossa excelência, seu bem-estar.

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Análise Porter

“É a análise que utiliza como parâmetro de avaliação os agente que se relacionam com o mercado

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Rivalidade dos concorrentes

A rivalidade não é intensa pois o número de concorrentes e a diversidade deles é baixa. A taxa de crescimento desse mercado e os custos de troca entre os serviços é alta.
Por outro lado, a diferenciação entre os serviços é pequena, o que será facilmente superado pela qualidade oferecida pela sua academia.

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Ameaça de substitutos

Os substitutos não causam ameaças, pois não provocam inovações tecnológicas, a relação custo/benefício desses substitutos é baixa e os custos de troca pelos serviços é alta.

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Análise Porter
AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES: Há uma pequena ameaça de novos entrantes, devido à não restrição dos direitos de propriedade intelectual e à pequena diferenciação dos serviços. Os outros fatores não representam grande ameaça pois o capital necessário para a entrada no mercado é alto,