PLANEJAMENTO

Disciplina Planejamento e Controle da Produção
Exercícios S&OP
1 – As funções mais importantes exercidas pelo módulo S&OP são suportar o planejamento estratégico do negócio, garantir que os planos sejam realísticos gerenciar as mudanças de forma eficaz, gerenciar os estoques de produtos finais, gerenciar a carteira de pedidos, avaliar o desempenho, desenvolver o trabalho em equipe.
2 – Pois o S&OP é multidisciplinar e envolve a comunicação entre a alta administração, vendas, marketing, PCP, produção, logística, suprimentos, manutenção, qualidade, desenvolvimento de novos produtos e finanças. Ocorre em vários níveis dentro da empresa, envolvendo inclusive o principal executivo da unidade de negócios. Frequentemente ocorre em uma periodicidade mensal e usualmente apresenta informações tanto em unidades quanto em moeda corrente. O S&OP conecta os Planos Estratégicos e o Plano de Negócios da empresa aos seus

processos

operacionais,

capacitando

os

administradores a

visualizarem o negócio holisticamente e lhes fornece uma janela para o futuro.
Mais do que um simples evento, é um procedimento mensal composto de uma série de reuniões e ações, baseados em fatos, indicadores de desempenho, premissas e simulações, gerando um plano mestre de vendas, de produção, de compras e um orçamento com horizonte anual, com granulometria mensal.
Enfim, é um fórum sobre o futuro, aonde procura-se equilibrar Demanda e
Oferta, que melhora a comunicação, alinhando e integrando os esforços táticos dos colaboradores da empresa.

Por esses motivos é fundamental que o mesmo ocorra de modo formal e sistemático. 3 – O objetivo do S&OP é estabelecer um plano operacional contemplando a unicidade por meio de recursos essenciais, possibilitando o alcance de maior eficiência e rentabilidade e atendendo as necessidades da demanda. Dessa forma, os objetivos específicos do S&OP estão relacionados à execução do processo em estudo garantindo a sua eficácia.