Planejamento

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Unidade I

PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO

Prof. Jean Cavaleiro

Objetivos
 Conceitos e fases de implantação do
planejamento estratégico
 Missão, visão e valores organizacionais
 A importância da estratégia, suas
características tipos
características e tipos
 Informações como base de controle
 Análise do ambiente setorial e
macroambiente

Introdução
 Como entender o conceito de
planejamentoestratégico no cotidiano?
 O foco é procurar meios para atingir um
objetivo.

Conceito
 Planejamento: é uma ferramenta
administrativa que possibilita perceber a
realidade, avaliar os caminhos, construir
um referencial futuro – estruturando o
trâmite adequado – e reavaliar todo o
processo que planejamento se
processo a que o planejamento se
destina, sendo, portanto, o lado racional
da ação. Conceito
 O planejamento estratégico é, portanto,
uma forma de organizar as ações de uma
empresa, grande ou pequena, para que
as coisas funcionem da maneira que
foram arquitetadas.
 Não existe uma única forma de fazer
isso.

Visões de planejamento estratégico
PE não é uma coisa só
 O planejamento estratégico é uma das
etapas dos muitos planejamentos que
cada departamento da empresa tem de
fazerpara que as centenas de ações
diárias sejam realizadas de forma
correta.

Visões de planejamento estratégico
 Podemos dizer que o planejamento
estratégico é o primeiro planejamento
que deve ser feito para que os demais se
organizem em função do bem comum,
que é o sucesso da empresa.
 Assim, o planejamento estratégico
precisa ser medido, e essas medidas são
dadas pelos conceitos de eficiência,eficácia e efetividade para que seu
objetivo seja alcançado.

Planejamento
Sempre estiveram presentes na
humanidade:
 homens da caverna;
 pirâmides egípcias;
 confrontos no Coliseu.
no Coliseu
Nem todo planejamento é estratégico:
 Revolução Industrial;
 produção moderna;
 globalização.

Do planejamento ao estratégico
 O que você precisa aprender agora é que
o planejamento estratégico é oequilíbrio
entre a eficiência e a eficácia.
 A eficiência é saber que todos os dias
alguém vai fazer comida para que
comamos.
 A eficácia é saber que todo dia vamos
comer a comida mais gostosa do mundo,
que, além de nos alimentar, irá nos
deixar feliz.

Interatividade
É uma característica do planejamento
estratégico:
a) Foco nas etapas.
b) Foco nos resultados.
c) Foco nas etapas em busca de
nasetapas em busca de
resultados.
d) Priorizar a eficácia.
e) Priorizar a eficiência.

Distinções
 Planejamento estratégico
 Planejamento de longo prazo
 Orçamento
&
 Planejamento

Oliveira (2002, p. 35) sugere
que o planejamento:
“Pode ser conceituado como um processo,
considerando os aspectos abordados,
desenvolvido para o alcance de uma
situação desejada de um modo mais
eficiente, eficaz eefetivo, com a melhor
concentração de esforços recursos pela
concentração de esforços e recursos pela
empresa”.

Podemos construir o planejamento
a partir dos seguintes pontos
de vista:
 Assunto: pode ser pesquisa, marketing,
finanças, produção, recursos humanos,
novos produtos/serviços etc.
 Tempo: pode ser de curto, médio ou
longo prazo.
 Elementos: podem ser os objetivos,
políticas, programas,orçamentos,
propósitos etc.
 Características: podem ser simples ou
complexas, confidenciais ou públicas,
formais ou informais, econômicas ou
caras etc.
 Unidades organizacionais: podem ser de
produtos, de departamentos, de
divisões, de grupos etc.

Então, qual é a diferença entre
planejamento e planejamento
estratégico?
 O planejamento puro é uma forma de
aplacarmos nossas angústias contra aincerteza.
 No planejamento estratégico,
precisamos o tempo todo pesquisar o
modo de pensar dos clientes, dos
consumidores, dos fornecedores, as
variações do mercado por causa das
incertezas e das variáveis
socioeconômicas, tentando verificar
quem realmente estará sendo
quem realmente estará sendo
beneficiado pelo nosso planejamento.

Goeckler e Sathler (2012)
Estratégia exige escolha de um...
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