planejamento

Prof Me Reginaldo B. Ferreira

EMENTA
Conceituação básica de planejamento
Princípios gerais e específico de planejamento
Níveis de estratégia
Planejamento estratégico

ADMINISTRAR

PLANEJAMENTO
O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina.

PLANEJAMENTO
É, portanto, o lado racional da AÇÃO.
Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados.
Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos.

PLANEJAMENTO FORMAL X
PLANEJAMENTO INFORMAL
Planejamento INFORMAL: elaborado na forma de processo mental e empírico.
Planejamento FORMAL: são consolidados em documentos e estabelecem duração pré-definida.
Na atual disciplina, abordaremos o planejamento formal. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO X
PLANEJAMENTO TÁTICO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO:
Se aplica à organização como um todo.
Estabelecem metas globais.
Busca posicionar a organização em seu ambiente (define sua sobrevivência ou não).
São realizados por colaboradores de nível mais alto na organização PLANEJAMENTO TÁTICO
Especificam os detalhes de como os objetivos globais serão alcançados. São realizados por colaboradores de nível intermediário organização. EXERCÍCIO DE APLICAÇÃO
Você, na condição de gestor de uma empresa, verifica que os indicadores representam um desempenho negativo da organização
Imaginando um cenário fictício, defina:
Três ações que poderiam ser inseridas dentro um planejamento estratégico
Três ações que poderiam ser inseridas dentro de um planejamento tático.

POR QUE OS GERENTES PLANEJAM?
Há pelo menos quatro razões, pois o planejamento: Dá direção;
Reduz o impacto da mudança;
Minimiza o desperdício e redundância; e
Fixa padrões para