Planejamento

Planejamento: Segundo Peter Drucker, planejamento é a tomada de decisão antecipada, algo que podemos fazer antes de agir. Pode ser considerado o “plano de voo” que gere o negócio das empresas, definindo as escolhas e caminhos com o objetivo de atingir uma situação futura. Não basta ter somente as estratégias bem definidas, é necessário prever os caminhos que a empresa quer seguir, pois de nada adiantam as boas ideias, se elas não saírem do papel.

O planejamento estratégico é o processo que determina como a organização pode chegar onde ela determinou e como vai fazer para alcançar seus objetivos. “O planejamento é uma atribuição pela qual o homem, agindo em conjunto e através da manipulação e do controle consciente do meio ambiente, procura atingir certos fins já anteriormente por ele mesmo especificado”. (FRIEDMAN, 1960).

Seja qual for o tamanho de um negócio organizacional, o planejamento é fundamental para o seu sucesso, pelas seguintes razões: Primeiro, fornece uma base para outras funções; A base serve como uma parada planejando outras funções administrativas (planejamento, organização, coordenação, comando e controle), utilizados para organizar os recursos, serve para coordenar tarefas ou atividades, e serve para monitorar e avaliar os resultados (que permite comparar os resultados com os previstos). E em segundo, reduz a incerteza e minimiza riscos.

Todo bom planejamento deve ter as seguintes características:
É preciso? - O Planejamento deve incluir objetivos específicos, ou seja, sem objetivos gerais que podem ser medidos, mas igualmente, inclui estratégias e ações concretas para atingir tais objetivos.
É viável? - Planejamento, antes de ser feita, você deve considerar os recursos e a capacidade real da empresa, e não deve propor objetivos ou estratégias que estejam fora do escopo de possibilidades da empresa.
É consistente? - O planejamento deve levar em conta todos os planos da empresa, quer a longo, curto ou em médio prazo, pois todos