PLANEJAMENTO

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP

Luan Silva
Marcelo Santos
Poliana Fernandes
Willian Ramos

PLANEJAMENTO

SÃO PAULO
2014

Luan Silva
Marcelo Santos
Poliana Fernandes
Willian Ramos

PLANEJAMENTO

Relatório de aula de Planejamento Operacional, referente à disciplina ECONOMIA E MERCADO.
Orientador: Professor WANDERLEI.

São PAULO
2014
Sumário

INTRODUÇÃO
O presente trabalho é sobre planejamento Operacional, mais concretamente refere-se à como planejar e desenvolver projetos de uma empresa.
Oobjetivo do trabalho é trazer meios corretos para executar tarefas e planejamento dos futuros projetos da empresa, buscando focar a divisão de tarefas, riscos, custos e lucros.para a empresa.tirar
Esta organizado em cinco partes, onde separamos cada etapa e desenvolvimento deste projeto. Na parte 1 será abordado sobre a organização das árvores de objetivos auxilia na determinação do foco da intervenção. Na parte 2 optamos por explicar o diagrama de precedências onde agerência do tempo de projeto e a gerência do custo do projeto são as áreas de maior exigência dentro de um planejamento operacional, pois são as mais visíveis em sua gestão. Uma das ferramentas clássicas de Gestão de Tempo de Projeto. Na parte 3 refere-se à O diagrama de Gantt é um gráfico usado para ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto ele é muito utilizado pelo gerente de projetos para criar o cronograma e delegar as etapas. Na parte 4 abordamos sobre a analise de custos para que uma empresa sobreviva no competitivo mercado atual é necessário que ela esteja atenta à gestão de seus custos. A globalização e a alta competitividade fazem com que as empresas estejam numa constante busca por estratégias diferenciadas para alavancar seus negócios. E por fim na parte 6 relatamos sobre análise de risco, que é a verificação dos pontos críticos que possam vir a apresentar não conformidade durante a execução de um determinado