Planejamento

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Definição:

Planejamento é a definição de um futuro desejado e de meios para alcançá-lo, ou seja, aonde se quer chegar, o que deve ser feito (meios de alcançar o objetivo), quando deve ser feito eem que seqüência, tornando-se uma técnica pra absorver a incerteza, erradicando assim os possiveis imprevistos e permitindo mais consciência no desempenho da empresa.

Tipologia:

NívelInstitucional:
No nível institucional, são desenhados e utilizados sistema de controle para medir o desempenho global da empresa. Em alguns casos, tornam-se necessários sistemas de controle para medir odesempenho de uma ou de todas as unidades – departamentos ou divisões – da empresa ou ainda de certos projetos considerados prioritários.
O planejamento estratégico é aplicável à empresa como umatotalidade no sentido de alcançar objetivos empresariais globais. Para acompanha-lo e medi-lo, tornam-se necessários controles igualmente globais e amplos, para permitir ações corretivas por parte da direçãoda empresa.

Existem vários tipos de Controle Estratégico:
1. O DESEMPENHO GLOBAL DA EMPRESA
2. RELATÓRIOS CONTÁBEIS
3. CONTROLE DOS LUCROS E PERDAS
4. CONTROLE PELA ANÁLISE DORETORNO SOBRE O INVESTIMENTO


Nível Intermediário:
São planos mais especialistas, que através do nível estratégico consegue dados para a elaboração do objetivo sendo de acordo com as funçõesdesempenhadas pela divisão ou departamento, ou seja, ele é mais focado em um departamento e não na empresa como um todo. Alguns exemplos de planos Táticos são: Produção, Marketing, Pessoal, Financeiro ou NovosProdutos.

Níveis de Decisão:
1-Decisões estratégicas: Relacionadas com as relações entre a empresa e o meio ambiente.
2-Decisões administrativas: Relacionadas com aspectos internos da empresaque envolve departamentos ou unidades organizacionais.
3-Decisões operacionais: Relacionadas com as tarefas, cargos e aspectos cotidianos das operações da empresa.

Nível Operacional:
Estes planos...
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