Planejamento e programação

PLANEJAMENTO
E
PROGRAMAÇÃO
DE OBRAS



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O gerenciamento das construções é compostos de:
Planejamento

O QUE FAZER, EM QUE
SEQUÊNCIA FAZER E QUANDO
Programação ONDE, QUANTO FAZER, E
COM QUE RECURSOS
Acompanhamento EXECUÇÃO
PROPRIAMENTE DITA
Controle
CONFERIR CONTRA UM PADRÃO E
VERIFICAR A OCORRÊNCIA DE
ERROS

DEFINIÇÃO - PLANEJAMENTO
Planejamento é o processo de tomada de decisão que envolve o estabelecimento de metas e dos procedimentos necessários para atingí-las sendo efetivo quando seguido de um controle
(FORMOSO 1991).

HORIZONTAL
DIMENSÕES

VERTICAL

É um processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa (OLIVEIRA, 1999).

ETAPAS DA DIMENSÃO
HORIZONTAL DO PLANEJAMENTO

VERTICAL – NÍVEIS






ESTRATÉGICO – Define o escopo e as metas.
Decisões de questões de longo prazo, vinculadas às etapas iniciais do processo de projeto.
TÁTICO – Enumera os meios e as limitações para alcançar as metas, identificar os recursos, estrutura o trabalho, faz o recrutamento do pessoal. O horizonte é de longo ou médio prazo.
OPERACIONAL – nele é feita á seleção do curso das ações através das quais as metas são alcançadas. Corresponde às decisões a serem tomadas a curto prazo.

HIERARQUIA DAS DECISÕES
OBJETIVOS
E
METAS
MEIOS PARA
ATINGIR METAS

ESTRATÉGICO

TÁTICO

MÉTODOS
OPERACIONAIS E
ALOCAÇÃO DE
RECURSOS

OPERACIONAL

DEFLAGRAR A
PRODUÇÃO

PRODUÇÃO

PLANEJAMENTO
DA EXECUÇÃO

PLANEJAMENTO COMO PARTE DO
GERENCIAMENTO
PROGRAMAR

ORGANIZAR

ATIVIDADES
CONTROLAR

DIRIGIR

PLANEJAMENTO
O horizonte de planejamento considera as incertezas e o grau de detalhamento dos planos.
 O planejamento tático, em termos de horizonte de tempo, compreende o planejamento de longo e médio prazo.
 Já operacional de curto prazo.


PLANEJAMENTO DE
LONGO