Planejamento e metodologia estrutural

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  • Publicado : 9 de maio de 2011
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I - Introdução

Em uma organização são apresentados três tipos de Planejamento:
a) Planejamento estratégico; este é elaborado geralmente pela alta gerência e abrange toda a estrutura organizacional de uma organização.
b) Planejamento tático; é desenvolvido por profissionais da média gerência e aplica-se a departamentos específicos.
c) Planejamento operacional; é considerado comoformalização, principalmente através de documentos escritos das metodologias de desenvolvimento e implantações estabelecidas e é desenvolvido pelos baixos níveis de gerência.
Sendo que esses, são interligados , e suas interações influenciam de um planejamento para outro. No entanto, o objetivo deste trabalho é abordar especificamente o planejamento tático e operacional dentro de uma organização.II. - Desenvolvimento
Planejamento Tático:
O Planejamento Tático tem pôr objetivo otimizar determinada área de resultados e não a empresa como um todo. Pôr tanto, trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidos no planejamento estratégico.
São desenvolvidos a níveis organizacionais inferiores, tendo como principal finalidade a utilização eficiente para aconsecução de objetivos previamente fixados segundo uma estratégia predeterminada bem como as políticas orientavas para o processo decisório da empresa

Planejamento Operacional:
O Planejamento Operacional pode ser considerado como a formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas.
Pôr tanto, nesta situação, tem-sebasicamente, os planos de ação ou planos operacionais
Os planejamentos operacionais correspondem a um conjunto de partes homogêneas do Planejamento Tático.
Cada um dos planejamentos operacionais deve conter com detalhes:
• Os recursos necessários para o seu desenvolvimento e implantação;
• Os procedimentos básicos a serem adotados;
• Os produtos ou resultados finais esperados;
• Os prazosestabelecidos
• Os responsáveis pela sua execução e implantação

Vantagens do Planejamento:
O Planejamento possui muitas vantagens, por exemplo:
• Ajuda a administração a adaptar-se e ajustar-se às mudanças no ambiente;
• Auxilia na cristalização de acordos sobre assuntos de importância;
• Capacita os administradores a verem o quadro operativo inteiro com maior clareza;
• Ajuda a estabelecer maisprecisamente a responsabilidade;
• Proporciona um sentido de ordem as operações;
• Ajuda a fazer a coordenação entre as várias partes da organização;
• Tende a tornar os objetivos mais específicos e mais bem conhecidos;
• Minimiza a adivinhação; e poupa tempo, esforço e dinheiro.

Desvantagens do Planejamento:
O planejamento também tem diversas desvantagens. Algumas são que:
• O trabalhoenvolvido no planejamento pode exceder suas verdadeiras contribuições;
• O planejamento tende a causar demora nas ações;
• Pode restringir indevidamente o exercício de iniciativa e inovação da administração;
• Algumas vezes os melhores resultados são obtidos pôr um indivíduo que avalia a situação e enfrenta cada problema à medida que este for surgindo; e de qualquer forma , poucos planos sãoconsistentemente seguidos.
No entanto, apesar destas e de outras desvantagens, as vantagens de planejar pesam muito mais do que quaisquer problemas envolvidos. Pôr isso, o planejamento não somente deve ser feito, mas tem de executado!

As relações do Planejamento Estratégico com o Planejamento Tático:

• De prazo mais longo, pois o planejamento estratégico considera um conjunto dePlanejamentos táticos e sua soma deve provocar um período de tempo maior para sua conclusão;
• De amplitude maior, pois considera a empresa como um todo, enquanto o planejamento tático considera apenas uma parte dela;
• De risco maior, pela sua maior amplitude e maior prazo de execução em relação ao planejamento tático;

• Relacionado às atividades-fim e meios da empresa enquanto os planejamentos...
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