Planejamento e estratégia

Páginas: 8 (1800 palavras) Publicado: 27 de outubro de 2011
Planejamento e estratégia

Planejamento: Definição operacional.
É um procedimento formal (seqüência de etapas) para produzir um resultado articulado, na forma de um sistema integrado de decisão para alcançar objetivos e resultados. O procedimento formal envolve a decomposição da empresa em partes, processos, áreas; articulação destas partes, entendendo a relação que existe entre elas,compreendendo como as partes se relacionam e racionalização que consiste em ter o conhecimento de como fazer, usando métodos, técnicas ou ferramentas administrativas ou gerenciais.
Tem-se então a ênfase na formalização. É a elaboração, formulação da estratégia.

Formalização (é um termo relativo, não absoluto): É a decomposição (redução de situações e processos), articulação (o produto do planejamentoou planos em si, após serem cuidadosamente decompostos em estratégias e subestratégias, programas, orçamentos e objetivos, devem ser rotulados clara e explicitamente por palavras, de preferência, números em papel) e a racionalização dos processos pelos quais as decisões são tomadas e integradas nas organizações.
As decisões tomadas em conjunto formalmente em um único processo garantirão que osesforços da organização sejam coordenados de maneira adequada.
A articulação dos planos fornece um mecanismo de comunicação que promove coordenação entre as diferentes partes da org. Porém mesmo quando os planos desempenham um papel de coordenação, não se pode supor que o planejamento (procedimento formal) tenha criado estes planos.
Todo fracasso de implementação também é por definição um fracassode formulação.
No caso de estratégia emergente, o termo formulação deve ser trocado por formação pq aqui as estratégias podem se formar sem ser formuladas.

As estratégias são coisas importantes, as táticas são apenas os detalhes.
Plano: declaração explicita de intenções.
Planejar: Levar o futuro em conta, formal ou informalmente.
Formação de estratégia é um processo de planejamento,idealizado ou apoiado por planejadores, para planejar a fim de produzir planos.
O planejamento estratégico não pode ser sinônimo de formação de estratégia.
Formação é diferente de formulação.
Formação: é constante, emergente. Formada no decorrer do tempo, advindas das mudanças que ocorrem.
Formulação: Sequência de etapas num tempo especifico pensado. É o planejamento da estratégia pretendida que sedeseja colocar em prática. Propor, elaborar a estratégia.

Estratégia :
1. Enquanto plano: Conjunto de ações para atingir resultados futuros que são encontrados no Planejamento estratégico. Estratégia pretendida.
2. Enquanto padrão: Manter a mesma linha de comportamento ao longo do tempo, nada muda. Ex.: MC Donalds sempre teve a estratégia de fornecer refeições rápidas a um preço +- acessível.3. Enquanto posição: posicionamento de determinados produtos em determinados mercados. (Abordagem formulada por Michael Porter.) A qualidade de um produto ou empresa é o posicionamento, visão que o consumidor tem deste mercado. É o diferencial percebido pelo consumidor.
4. Enquanto perspectiva: Maneira da organização fazer as coisas. Ao fazer uma mudança em seu produto, a empresa muda aperspectiva dele, adotando melhor material, por exemplo, maior qualidade. A empresa ganha posições no mercado. Ex.: Havaianas. Conceito de negócio (Peter Drucker.)
Estratégia pretendida: tem a intenção de se colocar em prática.
Ela pode ser:
- Não realizada: Não efetivada / não executada.
- Deliberada: Pretendidas e realizadas, executadas.
- Emergentes: Estratégias realizadas sem pretensão. Não sepode ter certeza de nada.
- Realizadas: Somatório de estratégias pretendidas com as emergentes (sem pretensão). São estratégias realmente executadas.
Poucas estratégias podem ser puramente deliberadas e poucas, puramente emergentes. Uma sugere aprendizado zero e a outra, controle zero.

Escolas do pensamento estratégico:

Escola do Design:
- Grupo de Harvard.
- Ênfase na adequação...
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