Planejamento e controle

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Faculdade projeção
Administração 2AN

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Evolução do Pensamento Administrativo

Planejamento e Controle

Taguatinga
2011

Djalma Oliveira de Pinho Rebouças

Planejamento e Controle

Seminário
Disciplina Evolução do Pensamento Administrativo
Professor Ivan Osvaldo Calderon Arrueta Ribeiro
Alécio Nunes de Sousa
Claudilene Xavier de Souza Coelho
Thamyra Maylen Vieira deSouza
Thyago Alves Nogueira Lima da Paixão
Leonardo dos Santos Guedes

Taguatinga
2011
Sumário

Bibliografia-------------------------------------------------------- I
Introdução--------------------------------------------------------- II
Conceitos----------------------------------------------------------- III
Características---------------------------------------------------- IV
Tiposou Variantes----------------------------------------------- V
Vantagens---------------------------------------------------------- VI
Desvantagens------------------------------------------------------ VII
Aplicabilidade----------------------------------------------------- VIII
Conclusão---------------------------------------------------------- IX

I. Bibliografia


OLIVEIRA, Djalma dePinho Rebouças de Planejamento estratégico: Conceitos, metodologia e práticas / Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira. -27. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de Planejamento estratégico: Conceitos, metodologia e práticas / Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira. -29. ed. São Paulo: Atlas, 2011.

TAVARES, Mauro Calixta Gestão estratégica / Mauro Calixta Tavares. - 3. Ed. -São Paulo: Atlas, 2010.

II. Introdução

III. Conceitos

CONCEITUAÇÃO DE PLANEJAMENTO

Segundo Steiner (1969:12):
A primeira dimensão do planejamento corresponde ao assunto abordado, pode ser produção, pesquisa, novos produtos, finanças, marketing, instalações, recursos humanos etc.
Segunda dimensão corresponde ao elemento planejamento, que pode ser citados,propósitos, objetivos, estratégia, politicas, programas, orçamentos, normas e procedimentos, entre outros.
A terceira dimensão corresponde à dimensão tempo de planejamento, que pode ser, por exemplo: de longo médio ou curto prazo.
Outra dimensão corresponde às unidades organizacionais onde o julgamento é elaborado, e nesse caso, pode-se ter planejamento corporativo, de subsidiarias, degrupos funcionais, de divisões de departamentos de produtos etc.
E a quinta dimensão corresponde as características do planejamento que podem ser representadas por complexidades ou simplicidade, qualidade ou quantidade; planejamento estratégico ou tático, confidencial ou publico, formal ou informal, econômico ou caro.

O planejamento pode ser conceituado como um processo,considerando os aspectos abordados anteriormente, desenvolvido para um alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a maior concentração de esforços e recursos pela empresa.
O planejamento estratégico estabelece um conjunto de providencias a serem tomadas pelo executivo para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado; A empresa tem condições e meios deagir sobre as variáveis e fatores de modo que possa exercer alguma influencia; O planejamento é, ainda, um exercício mental que é executado pela empresa independentemente de vontade especifica de seus executivos.
O processo de planejar envolve um modo de pensar; e um modo de pensar envolve indagações; e indagações envolvem questionamentos sobre o que fazer, como, quando, quanto, para quem, porque, por quem e onde.
Toda a atividade de planejamento nas empresas deverá resultar de decisões presentes, tomadas a partir do exame do impacto das mesmas no futuro, o que ele proporciona uma dimensão temporal de alto significado.

IV. Características e princípios
Planejamento e controle
Planejar significa a formulação sistemática de objetivos e ações alternativas, que ao final, a escolha se...
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