Planejamento e controle

1. Planejamento
Planejamento é uma formalização de o que se pretende que aconteça em determinado momento no futuro. É uma declaração de intenção de que aconteça.

2. Controle
Controle é o processo de lidar com variáveis que podem atrapalhar ou impedir a execução do plano.

3. Diferença entre planejamento e controle
Planejamento é um conjunto de intenções enquanto o controle é umconjunto de ações que visam o direcionamento do plano. O controle faz os ajustes que permitam que a operação atinja os objetivos que o plano estabeleceu, mesmo que as suposições feitas pelo plano não se confirmem.

4. Planejamento e Controle de Longo Prazo
Utiliza previsões de demanda genéricas, ou seja, demanda agregada. Determina recurso de forma agregada e os objetivos são estabelecidos emgrande parte em termos financeiros.

5. Planejamento e Controle de Médio Prazo
Usa previsões de demanda separada parcialmente. Determina recursos e contingências e estabelece objetivos tanto em termos financeiro como operacionais.

6. Planejamento e Controle de Curto Prazo
Faz intervenções nos recursos para corrigir desvios. Usa previsões de demanda totalmente desagregada ou demanda reale considera os objetivos operacionais caso a caso.

7. Efeito volume-variedade no planejamento e controle
Dependendo do volume-variedade, deve-se deve fazer ajustes quando as coisas não acontecem conforme planejado.

8. Como a natureza da demanda afeta o planejamento e controle.
A natureza da demanda afeta o planejamento e controle, pois muitas vezes a mesma é incerta. Quando se temuma previsão da demanda, ou seja, demanda dependente fica mais fácil planejar e controlar a produção. Já a demanda independente é menos previsível porque depende das casualidades do mercado o que torna o planejamento e controle da produção mais complicado.

9. Planejamento e Controle do volume e do tempo de atividades: carregamento
O carregamento é a quantidade de trabalho alocado para umcentro de trabalho. Por exemplo: uma máquina não estará disponível 168 horas por semana, pois existem falhas, feriados, consertos e outros percalços durante a produção.
10. Planejamento e Controle do volume e do tempo de atividades:
seqüenciamento/ restrições físicas e prioridade ao consumidor
Seqüenciamento: as atividades são organizadas de forma a seguir uma ordem de execução eseguem determinadas regras.
Restrições físicas: a natureza física dos recursos do processo produtivo determina a seqüência/prioridade no trabalho. Dessa forma, o objetivo é reduzir o desperdício e tentar unir trabalhos diferentes em uma única atividade.
Prioridade do consumidor: essa categoria prioriza alguns consumidores em relação a sua importância ou urgência, ou seja, a ordem de chegadanão é considerada.
11. Planejamento e Controle do volume e do tempo de atividades:
seqüenciamento/ data prometida e LIFO
Data prometida: é quando o processo produtivo informa data (prazo determinado) para a entrega do produto ou serviço.
LIFO: último a entrar, primeiro a sair é o método de seqüenciamento escolhido por razões práticas. Não há preocupação nos fatores qualidade,flexibilidade ou custo.

12. Planejamento e Controle do volume e do tempo de atividades:
seqüenciamento/ FIFO e Operação mais longa
FIFO: primeiro a entrar, primeiro a sair. É método que utiliza a ordem de chegada para o início da atividade produtiva.
Operação mais longa: Esse método utiliza o tempo de duração do trabalho, de forma a priorizar aqueles que têm duração maior. Esse tipo deseqüenciamento não leva em consideração a rapidez, a confiabilidade ou a flexibilidade, e pode até trabalhar contra esses objetivos de desempenho.

13. Planejamento e Controle do volume e do tempo de atividades:
seqüenciamento/ Operação mais curta e julgamento de regras de operações
Operação mais curta: Esse método se ocupa em processar atividades mais curtas. Os trabalhos maiores, que tomam...
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