A eficiência é a capacidade do administrador de obter bons produtos (produtividade, desempenho, etc.) utilizando a menor quantidade de recursos (tempo, mão-de-obra, material, etc.) possíveis; ou maisprodutos utilizando a mesma quantidade de recursos. Um gerente eficiente é aquele que realiza uma tarefa da melhor forma possível. Já a eficácia é a capacidade de fazer aquilo que é preciso, que écerto para se alcançar determinado objetivo. É escolher os melhores meios e produzir um produto adequado ao mercado. A eficiência envolve a forma com que uma atividade é feita, enquanto a eficácia serefere ao resultado da mesma. Uma atividade pode ser desempenhada com eficácia, porém sem eficiência e vice-versa. Pode-se produzir algo interessante ao mercado, mas, se a produção deste produto não forfeita com eficiência, muitas vezes o resultado final não será apropriado. Assim como se pode produzir um produto com eficiência, isto é, rapidamente, com baixos custos, etc., mas que não é adequado,por exemplo, ao contexto e à situação econômica das pessoas. Nesse caso, temos eficiência, mas não eficácia.
FUNÇÃO DO PCP
Papel para a estratégia empresarial é apoiar sua estratégia, devedesenvolver seus recursos para que forneçam as condições necessárias para
permitir que a organização atinja seus objetivos estratégicos.
“... Se um fabricante microcomputadores decidiu para ser oprimeiro no mercado com novos produtos inovadores, sua
função produção precisa ser capaz de enfrentar as mudanças
de inovação contínua exigidas...” (SLACK, 1997).
Deve desenvolver ou comprar processosque sejam flexíveis o suficiente para
fabricar novos produtos ou serviços, organizando e treinando funcionários para que
entendam como os produtos estão mudando e fazer as mudanças necessárias naprodução. Deve desenvolver relacionamento com os fornecedores que ajudem a
responder rapidamente no fornecimento de novos componentes, “... quanto melhor a
produção fizer essas coisas, mais apoio...
...Planejamento, Programação e Controle da Produção e dos Materiais (PPCPM) | |
| |
|O Planejamento, Programação e Controle da Produção e dos Materiais (PPCPM) ou Sistemas de Administração da Produção é |
|responsável pelas decisões táticas e operacionais,...
...Lima
Thiago Barreto da Silva
PCP
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
SÃO PAULO
2012
Arthur José Albuquerque Pistarini
Elaine Dantas Akatuka de Oliveira
Leonardo Gonçalves Baldino
Lucas Leite da Silva
Isabela Gouveia Pedroso
Ivan Lima da Rocha
Márcio Santos Alonso
Ronaldo Natal Lima
Thiago Barreto da Silva
PCP
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
FOCO...
... Planejamento e controle de produção (PCP)
O planejamento esta voltado para a continuidade da empresa e foca o futuro. A sua importância reside na afirmação que a falta de planejamento a empresa fica perdida no caos. Assim, parte da fixação dos objetivos a serem alcançados, p planejamento determina a principio o que se deve fazer, quando fazer, quem deve fazer e de que maneira se faz. E deve ser aplicado a...
...materiais que utiliza para sua produção determinados componentes, são eles:
Papel;
Tinta;
Chapas para o processo de pré-impressão;
Solução molhadora química.
Fabricação do produto
Os equipamentos para fabricação do produto final são:
Os dados (matérias editadas) são encaminhados via satélite para as CTPs onde é encaminhadao todo materias para inicialização do processamento das chapas reveladoras, ou seja, o início da...
...DE SÃO PAULO
CAMPUS CAMPO LIMPO
CURSO SUPERIOR TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 3° SÉRIE
ATPS: PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO
2 º ETAPA
PROFESSORA: JULIANA SEVILHA
SÃO PAULO /SP
2013
Sumario
Introdução 03
Etapa 2 ( programação da produção)...
...
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO
São Caetano do Sul – SP
2014
FACULDADE ANHANGUERA DE SÃO CAETANO
ELOÁ CRISTINE NELSON – RA 4426850422
FERNANDA T. GUIZELINI – RA 7091577279
KAREN CHRISTIE NASCIMENTO – RA. 4491761686
RAQUEL DE OLIVEIRA – RA. 3788631229
THIAGO SOUZA LUNA – RA. 3776745599
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO...
...DO GRANDE ABC
Planejamento e Controle da Produção.
(PCP)
Santo André
Abril de 2011
UNIVERSIDADE DO GRANDE ABC
Nomes:
Curso: Tecnologia em Gestão de Produção Industrial
Turma: 2NA
Disciplina: Processos Industriais
Prof. Ms: CLAUDIO ANTONIO GARCIA
Santo André
Abril de 2011
Sumário
1. INTRODUÇÃO. 4
2. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO. 4
3. OBJETIVOS DO...
...negócios da Bain&Company, contra 5% em 1998, primeiro ano de funcionamento da consultoria no Brasil. "As empresas estão descobrindo que logística é um capítulo do controle de custos que não foi lido", diz Giovanni Fiorentino, vice-presidente da Bain.
Restrito a executivos que têm de tomar decisões sobre gestão operacional e planejamento de processos-chave nas grandes corporações, o curso de imersão em logística empresarial, promovido anualmente pelo Coppead em...
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