Planejamento e Controle de Produção

Planejamento e Controle da Produção

Plano de Produção
Características:
-Longo Prazo (1 a 2 anos): Intervalos mensais, bimestrais, trimestrais; - Considera a capacidade agregada
Objetivos:
- Estabelecer recursos (principalmente financeiros) para atender a demanda agregada.
- Escolher a melhor política de capacidade

A demanda e a produção agregada significam a demanda e a produção totais (sem especificações) de toda a empresa. Política de capacidade: significa qual será o melhor processo, o mais adequado e de menor custo que a empresa deverá adotar para a produção no futuro. As três politicas básicas que são baseadas na relação entre variedade e volume. Política de capacidade, também chamada de alternativa de produção.

1. Políticas de Capacidade Produtiva:

a) Política de Capacidade Constante:

a.1) Vantagens:
A principal vantagem é gerar um padrão, que melhora a confiabilidade e a qualidade.
Contribui positivamente para a curva de experiência.
Diminui o desperdício e a ociosidade, utilizando ao máximo dos recursos produtivos.

a.2) Desvantagens: Gera estoque e gera atrasos, o que pode aumentar os custos.

a.3) É uma produção empurrada, do tipo push

b) Política de Acompanhamento da demanda

A demanda varia e a produção tenta acompanhas, todas as variações da demanda.
Produção do tipo pull , puxada, pedido;

b. 1) Vantagens: Não gera estoque nem atrasos;
Aumento da flexibilidade.

b.2) Desvantagens:
Os custos aumentam quando a produção sobe e também aumentam (em menor proporção) quando a produção e reduzida. Alterar as capacidades produtivas quase sempre gera aumento de custos.
O tempo de entrega pode ser mais longo;
A empresa pode perder em padrão de produção, portanto perde em confiabilidade e qualidade.

c) Política de Produção em Patamares

Patamar: nível, etapas, fazes, épocas.
É um modelo híbrido dos outros dois, trabalha com a produção do tipo push -pull, no qual se