Planejamento e Controle de Produção

FACULDADE ANHANGUERA DE BAURU

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO
Aula tema 3

Aluno:
RA:
Tutor:
Grupo:

Bauru, 2013
Planejamento e Controle de produção.
Passo 02:

Níveis Hierárquicos das Atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP)
Nível
Definição
Atividade que exerce
Participação no processo produtivo
Estratégico
Consiste em estabelecer um plano de produção para determinado período (longo prazo) segundo as estimativas de vendas e a disponibilidade de recursos financeiros e produtivos. O nível estratégico funciona como ponto de referência da empresa para tratar assuntos relativos aos aspectos ambientais internos e externos da organização

Cabe ao nível estratégico prover os recursos necessários para que os níveis tático e operacional possam cumprir com eficiência e eficácia suas devidas atribuições, processos e criar as condições necessárias para que as pessoas envolvidas desenvolvam as competências técnicas e comportamentais inerentes a cada função.
Tático
Consiste em estabelecer um plano mestre de produção (PMP) de produtos finais, detalhando a médio prazo, período a período, a partir de um plano de produção, com base nas previsões de vendas de médio prazo ou nos pedidos em carteira já confirmados
No nível tático encontram-se os atores responsáveis por intermediar ações estratégicas e operacionais

Este nível tem como objetivo principal o desdobramento da estratégia, ou seja, de como será realizado o caminho para a consecução dos objetivos estratégicos, utilizando de forma eficiente e eficaz, desdobrando-os em metas específicas para suas áreas e liderados.
Operacional
A Programação da produção estabelece a curto prazo quando e quanto comprar, fabricar ou montar de cada item necessário à composição dos produtos finais.
O nível operacional é o grupo responsável por desenvolver as ações de rotina e criar métodos de trabalho que viabilizem o