Planejamento e controle da produçao

Planejamento e Controle da Produção e sua Importância na Administração
A busca incessante por custos menores e redução quase que total dos desperdícios, tornou-se uma obrigação para as organizações que querem sobreviver no mercado. Mas, as grandes transformações nos cenários econômicos, políticos e sociais estão levando as altas administrações das empresas a mudarem radicalmente as estratégias e a avaliação de desempenho da produção. Só a redução nos custos não basta. Além do preço baixo, o produto ou serviço deve vir acompanhado de qualidade, rapidez e confiabilidade. Com o aumento da demanda, crescem também a responsabilidade sobre a administração de um alto fluxo de materiais. Este gerenciamento cabe ao Departamento de Planejamento e Controle da Produção (PCP), que para atender a essas transformações de forma rápida e ampla, vem melhorando cada vez mais seu desempenho, de modo a suprir todas as necessidades, tanto internamente com externamente à empresa.
Toda empresa que produz bens para a armazenagem deve ter acima de tudo um bom planejamento de produção baseado numa avaliação crítica da previsão de vendas futura. É um fator essencial para a integração dos diversos setores da empresa que compõem a cadeia produtiva. A previsão de demanda é função do marketing e/ou vendas, mas cabe ao administrador da produção juntamente com o Departamento de PCP certificar que as variações que poderão ocorrer na mesma serão prontamente acatadas. Um gerenciamento da demanda no sistema produtivo integrado pelos fornecedores e pelos clientes internos e externos possibilitará um maior percentual de acerto, deste modo será possível estabelecer com mais confiabilidade o que produzir, as quantidades, como, quem e quando produzir, diminuindo a proliferação de erros, as inseguranças quanto à capacidade de produção, minimizando assim, consequentemente, os estoques, entre outros.
Quando e como utilizar o PCP
Todo produto final, gerado por uma cadeia produtiva, passa por um processo