Planejamento e controle da produção

2.2 PCP

PCP (Planejamento e Controle de Produção) para que aja uma boa produção é essencial que a empresa possua o setor de pcp, é através dele que será orientado como devera ser a produção, quanto produzir o que produzir como vai produzir. (TUBINO, 2007)
Dentro dos limites impostos por seu projeto operação deve operar continuamente. Com isso preocupa-se com o “Planejamento e controle”- gerenciar as atividades da operação produtiva, de modo a satisfazer de forma continua á demanda dos consumidores. Qualquer operação produtiva requer planos e controle, mesma que o grau de formalidade e os detalhes possam variar. (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2008). De acordo com Zaccarelli (1982), a programação e controle da produção consistem essencialmente em um conjunto de funções inter relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores administrativos da empresa. Desta afirmação podemos salientar três características básicas da programação e controle da produção: conjunto de funções, comando do processo produtivo, núcleo de coordenação entre setores administrativos.
Algumas funções podem ser de grande importância em uns tipos de indústrias, enquanto que são atrofiadas ou inexistentes em outros tipos. Além disso, certa função poderá ser executada dentro de normas diferentes em mesmo tipo de indústria, q que provoca alterações na forma de comandar o processo produtivo e de coordená-la com as demais atividades administrativas. (ZACCARELLI at al, 1982, p.1) Para produzir com eficiência, não é mais possível simplesmente comunicar ás seções produtivas a necessidade de produzir certa quantidade de produtos finais.
Torna-se necessário comunicar os departamentos produtivos quais operações devem ser executadas em cada dia para resultar nos produtos finais desejados. Portando alguém ou algum departamento da estrutura administrativa da empresa devera determinar quais operações são necessárias e quando convém que elas sejam executadas.