Planejamento e controle da manutenção

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Planejamento e Controle da Manutenção
Aula: 01 - Introdução

Com a globalização da economia, a busca da qualidade total em serviços, produtos e gerenciamento ambiental passou a ser a meta de todas as empresas. A Qualidade Total se reflete em:
•Disponibilidade de máquina; •aumento da competitividade; •aumento da lucratividade; •satisfação dos clientes; •produtos com defeito zero; •preçocompetitivo.

Um bom Programa de Manutenção, atua na busca da Qualidade Total sobre:

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A redução ou eliminação: — Da interrupção da produção; — dos atrasos nas entregas; — das perdas financeiras; — na redução dos custos; — na satisfação dos clientes; . no aumento da produtividade; . na redução dos custos de fabricação; Reduzindo aeventual perda de mercado que seria o resultado final caso estes tópicos não fossem observados.

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Histórico
A manutenção sempre existiu: Começou a ser conhecida com o nome de manutenção por volta do século XVI na Europa central, juntamente com o surgimento do relógio mecânico, quando surgiram os primeiros técnicos em montagem eassistência. Tomou corpo ao longo da Revolução Industrial e firmou-se, como necessidade absoluta, na Segunda Guerra Mundial. No princípio da reconstrução pós guerra, Inglaterra, Alemanha, Itália e principalmente o Japão alicerçaram seu desempenho industrial nas bases da engenharia e manutenção.

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Nos últimos anos, com a intensa concorrência,os prazos de entrega dos produtos passaram a ser relevantes para todas as empresas. Com isso, surgiu a motivação para se prevenir contra as falhas de máquinas e equipamentos. Essa motivação deu origem à manutenção preventiva. Em suma, nos últimos vinte anos é que tem havido preocupação de técnicos e empresários para o desenvolvimento de técnicas específicas para melhorar o complexo sistemaHomem/Máquina/Serviço.

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Conceito e objetivos:
Podemos entender manutenção como o conjunto de cuidados técnicos indispensáveis ao funcionamento regular e permanente de máquinas, equipamentos, ferramentas e instalações. Esses cuidados envolvem: A conservação (Ex: Manter as engrenagens lubrificadas); a adequação (Ex: Alterar o Lay-out deum local); a restauração (Ex: Retificar uma mesa de desempeno); a substituição (Ex: Trocar o plugue de um cabo elétrico) e a prevenção (Ex: Avaliar o ruído do equipamento) .

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De modo geral, a manutenção em uma empresa tem como objetivos: — manter equipamentos e máquinas em condições de pleno funcionamento para garantir a produçãonormal e a qualidade dos produtos; — prevenir prováveis falhas ou quebras dos elementos das máquinas. Alcançar esses objetivos requer manutenção diária em serviços de rotina e de reparos periódicos programados. A manutenção ideal de uma máquina é a que permite alta disponibilidade para a produção durante todo o tempo em que ela estiver em serviço e a um custo adequado.

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Serviços de rotina
Os serviços de rotina constam de: • Inspeção e verificação das condições técnicas das unidades das máquinas; • A detecção e a identificação de pequenos defeitos dos elementos das máquinas; • A verificação dos sistemas de lubrificação e • A constatação de falhas de ajustes

A responsabilidade pelos serviços de rotina não é somente dopessoal da manutenção, mas também de todos os operadores de máquinas.

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Os serviços periódicos
Os serviços periódicos de manutenção consistem em procedimentos que visam manter a máquina e equipamentos em perfeito estado de funcionamento. Esses procedimentos envolvem várias operações: • • • • • Monitorar as partes da máquina sujeitas...
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