Planejamento tatico

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Planejamento Tático
É o processo de levar o plano estratégico e dividi-lo em específicos, ações de curto prazo e planos. O comprimento relativo do horizonte de planejamento pode variar de um mercado para outro, mas normalmente o plano estratégico deverá abranger um período superior a três anos, enquanto o plano tático abrange o período a partir de hoje até o fim do ano três.
Característicasdos planos táticos
"Tactical Planning Vs Planejamento. Estratégica", um artigo no site inovações gerenciais, descreve várias diferenças importantes entre planejamento estratégico e tático. Primeiro, os executivos geralmente são responsáveis por planos estratégicos, pois eles têm a melhor vista panorâmica da corporação. De nível inferior gestores têm uma melhor compreensão das operações dodia-a-dia, e eles geralmente são os responsáveis pelo planejamento tático. Planejamento, segundo estratégica está preocupado com o futuro e planejamento tático de hoje. Em terceiro lugar, uma vez que sabemos muito mais sobre hoje do que nós sobre o futuro, planos táticos são mais detalhados do que os planos estratégicos.
Processo decisório
A tomada de decisão é uma das características definidoras deliderança. É central para a descrição do trabalho. Tomar decisões é o que os gerentes e líderes são pagos para fazer. No entanto, não há um dia que passa que você não ler algo na notícia ou a imprensa de negócios que faz você se perguntar: "O que eles estavam pensando?" Ou "Quem realmente tomou essa decisão?" Isso é provavelmente sempre foi o caso, mas parece mais tão exponencialmente na década deabertura do novo milênio, onde tudo parece marcado com "grande demais, rápido demais, demais, e muito em breve".
5 Elementos de um Processo de tomada de decisão eficaz
De acordo com Drucker estes são os 5 elementos de um processo de tomada de decisão eficaz:
Elemento 1 racionalização Problema 1.. A racionalização claro que o problema era genérico e só poderia ser resolvido através de umadecisão que estabelece uma regra ou um princípio. Conheça o seu problema resolver. Ver opiniões em fatos para a tomada de decisão eficaz e 4 tipos de problemas , e que é pertinentes de decisão Critérios . Elemento 2. As condições de contorno. A definição das especificações que a resposta para o problema tem que satisfazer, isto é, das "condições de contorno." Conheça o seu leque de opções que aindacontam como sucesso. Elemento 3. A Coisa Certa para o D. Antes de decidir o que é figura, viável primeiro o que a coisa certa a fazer. Veja primeiro descobrir o que a coisa certa a fazer é .Elemento 4. Ação. Vire as decisões em ação. Ver compromissos com a ação . Elemento 5. Feedback. Obter feedback sobre o que está funcionando e o que não é..
Níveisde decisão
Todos nós reconhecemos que algumas decisões são mais importantes que outros, seja no seu impacto imediato ou significado a longo prazo. Como forma de compreender o significado de uma decisão para que possamos saber quanto tempo e recursos para gastar com ele.
1. Estratégicas. As decisões estratégicas são o nível mais alto. Aqui a decisão diz respeito a direção geral, metas de longoprazo, filosofias e valores. Estas decisões são menos estruturado e mais imaginativo, pois eles são os mais arriscados e de o resultado mais incerto, em parte porque chegar tão longe no futuro e em parte porque eles são de tal importância.
2. Táticos. Decisões táticas apoiar decisões estratégicas. Eles tendem a ser de médio alcance, a importância média, com consequências moderadas.
Como fazer umadecisão em seis etapas
Definição do problema: O primeiro passo para um processo de tomada de decisão é definir o problema. Assim, a primeira coisa que se tem a fazer é indicar o problema subjacente que tem de ser resolvido. Você tem que indicar claramente o resultado que você deseja depois de ter tomado a decisão. Esta é uma boa maneira de começar, porque informando seus objetivos iria...
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