Planejamento social

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  • Publicado : 24 de abril de 2011
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Avaliação Final de Curso
1 – Listagem de demandas de correções na empresa, incluindo as demandas ambientais e da comunidade do entorno.
Levantamento da situação da empresa:
Empresa R A Comércio e Indústria
• Empresa ultrapassada, com equipamentos antigos e inadequados, produz e comercializa somente dois tipos de produtos – papel e embalagens plásticas – de modo ineficiente.
• Desrespeitoàs leis ambientais e sem uma política de boa vizinhança.
• Sem planejamento, decisões autoritárias e arbitrárias.
• Ausência de política de recursos humanos, tratamento inadequado e total despreparo tanto de quem contrata quanto de quem é contratado, desrespeito aos profissionais.
• Baixo desempenho, sem competitividade.
• Consumidores com aversão e boicote aos produtos da empresa
Empresacompradora – moderna, eficiente, consciente dos problemas e dificuldades que enfrentará para modernizar e retomar o crescimento da empresa RA.
2 – O plano de ação com cronograma definido pela empresa para o atendimento às necessidades internas e externas.
PLANEJAMENTO
Estabelecimento de critérios organizacionais e de produção:
a) Implantação do plano de cargos e salários
b) Aquisição de novosequipamentos para linha de produção
c) Gerenciamento do processo produtivo desde a aquisição da matéria-prima até o descarte de resíduos industriais
d) Diversificar os tipos de produtos para que a empresa possa atender uma quantidade maior de clientes com produtos de qualidade
e) Contratar pessoas qualificadas para os cargos de gerência média
f) Treinamento constante dos atuais funcionários,estabelecendo metas e remunerações condizentes com o desempenho alcançado.
g) Segmentação de novos clientes e reconquistar a confiança dos antigos parceiros
h) Apoiar projetos sócio-econômico para a comunidade
i) Desenvolvimento de técnicas de suporte nas relações com os fornecedores
j) Remuneração do capital dos acionistas
k) Minimização dos riscos
l) Aumento da lucratividade
m) Evitar eprevenir a poluição por meio da redução dos impactos ambientais relacionados a efluentes hídricos, resíduos sólidos e emissões atmosféricas.
n) Praticar a Responsabilidade Social com foco nas comunidades onde atua.

PRINCÍPIOS BÁSICOS
1- Alinhamento – melhoria e expansão da produção – vender mais ao menor custo – qualidade e diversificação dos produtos.
2- Abrangência – todas as áreas,principalmente na implantação e reestruturação dos cargos e, conseqüente remuneração salarial por metas e desempenho.
3- Treinamento constante, implantação de processos seletivos e acompanhamento para funcionários com baixo desempenho.
4- Investimentos em equipamentos modernos e eficientes
5- Canais de comunicação com o cliente rápidos e seguros
6- Transparência nas relações negociais com osfornecedores
7- Informatização de áreas de produção, administração e de setores considerados perigosos.
8- Política de segurança do trabalho com utilização de equipamentos de proteção individual

Ambiente EXTERNO – Ameaças e oportunidades

- Abertura de capital - captação de recursos junto aos investidores
- Projeto de saneamento da empresa – transparência nas relações com fornecedores,acionistas, funcionários, clientes e comunidade consumidora
- Identificação dos produtos concorrentes ou similares
- Diversificação dos produtos para atender ao mercado consumidor diferenciado

Ambiente INTERNO

- Infra-estrutura – equipamentos e instalações apropriadas e eficientes para a melhoria dos processos de produção e desenvolvimento com utilização de tecnologia de ponta, visando àcompetitividade e a racionalização dos meios de produção.
- Comportamento – valorização, capacitação e motivação dos funcionários, política salarial justa, definição de metas e competências.
- Trabalho – melhoria nos métodos de trabalho, acompanhamento e revisão dos processos desde a concepção da tarefa até a sua execução.
- Segurança é responsabilidade de todos os empregados, prestadores de serviços...
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