Planejamento participativo

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Paejae Paiciai:
P e e Paa e
Hilda Fadiga de Andade *
Diante dos desafios do mundo de hoje já não se justifica a existência de organizações hierárquicas
e verticalizadas; emergem estruturashorizontais com a definição clara de políticas que
possibilitem a fluidez das informações, o trabalho em equipe com uma melhor distribuição de
responsabilidades e a democratização da tomada de decisões,enfatizando-se a coordenação de
ações entre os diferentes setores da organização.
Essa concepção de estrutura da organização se relaciona com o conceito de "Empowerment"
(empoderamento) , tãofalado, e que na realidade significa: poder com os outros, poder em
conexão, poder em relação. Esse conceito nasce de uma proposta de desenvolvimento sinérgico e
não hierárquico, que se estabelece atravésde relações mtuas de poder entre o pensar e o agir,
o decidir e o executar, assumindo como principio que a efetividade de um processo está na
capacidade de entender que o poder emana daresponsabilidade de cada um e não da posição
hierárquica que ocupa na organização. Todos têm um nível de responsabilidade, que se transforma
em co-responsabilidade na tomada e execução das decisões.
Oconceito de empoderamento está relacionado com o de potenciação. Ao exercer o poder de
forma cooperativa estou potencializando os demais, ao mesmo tempo que a mim mesmo. Essa
interrelação se estabelece apartir da identificação de objetivos comuns e/ou complementares
cuja realização se assegurará com a participação de todos os envolvidos no processo,
possibilitando uma maior coerência entre odiscurso e a prática.
Numa perspectiva de uma metodologia participativa que vise o empoderamento dos parceiros nos
mais diferentes níveis, através da atividade de planejamento, podem-se criar as condiçõesde
participação para as diferentes instâncias da organização: direção, setores de gestão e
execução, entidades mantenedoras ou de cooperação e beneficiários.
A prática do empoderamento no...
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